我從四個面向訓練出在會議室中應答如流的能力
「我希望人們會相信一個遲來,留有餘地的答覆,而非一個立即,油腔滑調的答案。」 維珍集團創辦人理查布蘭森自認不是 …
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或許很多人覺得 PM 跟業務是兩種工作,所以談 PM 要懂業務技巧,是一件荒謬的事情,但,如果之前有聽過我分享 …
你在思考「競爭」這件事時,有沒有想過,如果巨頭進來做這個生意,你怎麼辦呢?這篇文章是今年商業思維日更的文章,上 …
跟大家分享今天在MOPCON講的內容,[技術工作者的商業思維,從解決問題到探索問題],今天的簡報與內容摘要我都 …
一、別怕,勇敢的踩線 這是最重要的一點,產品經理的工作跨服很大,你可能會碰到很多的灰色地帶,但如果一碰到跨部門 …
上個月在一場演說中,有聽眾問到技術債的問題,他說:「公司內有很多legacy code,架構疊床架屋,時常改A …
從出社會到現在,有個關乎職場競爭力的詞彙不斷的出現在我們身邊,這個詞叫做「不可替代性」,而在企業經營中,有個詞 …
最近不約而同跟幾個前輩聊到關於Junior PM跟Senior PM的劃分,所以特別留下一些看法提供大家參考, …