我從四個面向訓練出在會議室中應答如流的能力
「我希望人們會相信一個遲來，留有餘地的答覆，而非一個立即，油腔滑調的答案。」 維珍集團創辦人理查布蘭森自認不是 […]
【PM下午茶】產品經理不可不知的五招業務力 – 寓意科技執行長 Paul
或許很多人覺得 PM 跟業務是兩種工作，所以談 PM 要懂業務技巧，是一件荒謬的事情，但，如果之前有聽過我分享
【PM下午茶】產品經理不可不知的五招業務力 – 寓意科技執行長 Paul 閱讀全文 »
【PM下午茶】談談競爭迷思：我的產品如果巨頭跳進來競爭怎麼辦？
你在思考「競爭」這件事時，有沒有想過，如果巨頭進來做這個生意，你怎麼辦呢？這篇文章是今年商業思維日更的文章，上
【PM下午茶】談談競爭迷思：我的產品如果巨頭跳進來競爭怎麼辦？ 閱讀全文 »
商業思維：運用企業護城河概念打造個人不可替代性
從出社會到現在，有個關乎職場競爭力的詞彙不斷的出現在我們身邊，這個詞叫做「不可替代性」，而在企業經營中，有個詞
商業思維：運用企業護城河概念打造個人不可替代性 閱讀全文 »
【PM下午茶】如何才能成為一位出色的資深PM? – 寓意科技執行長 Paul
最近不約而同跟幾個前輩聊到關於Junior PM跟Senior PM的劃分，所以特別留下一些看法提供大家參考，
【PM下午茶】如何才能成為一位出色的資深PM? – 寓意科技執行長 Paul 閱讀全文 »
