產品經理學習營總共有三個挑戰題目，分成三種類型「建立原子習慣的工具型產品」、「提升電商轉化率及客單價的流程優化型產品」，最後就是本篇要介紹的「銷售單一產品的Landing page」。
Landing Page 本質就是一個產品
Landing Page 對於產品經理來說，常常會把它當成產品的 MVP（Minimum Viable Product 最小可行產品） ，這種 MVP 手法，我們稱之為 Fake Door。
像是股價是Uber 三倍的飲食外送平台 Door Dish，當初他們幾名大學生創業時，就是採用 Fake Door 方法驗證需求，Door Dish 一開始就設立一個網站，然後把附近餐廳 Menu 放在網站上，也沒線上下單、付款機制，就是透過打電話訂餐，收到訂單後，就自己去餐廳點餐，然後自己做送貨司機，送貨的過程中，沿著大學路邊走邊發 Door Dash 的傳單。
不用寫 Code，一切就是一個靜態的網站。
什麼是好的 Landing Page
一個好的 Landing Page 要做到什麼程度呢？他不外乎會回答下列幾個問題。
- 用戶的痛點是什麼？用戶的目標又是什麼？你能不能形容的立體有有畫面感。
- 你產品的特色是什麼
- 用戶聽了產品特色後，覺得你哪些是唬爛的，用戶擔心的點、不相信你的點可能有什麼
- 用戶願意買單的點是什麼？
- 為何是你？用戶找別人不行嗎？你的產品的有勝過替代方案很多嗎？
- 為何現在得下決定，我下個月再找你不行嗎？
基本 Landing Page 就是一個產品從 0 到 1 的過程，你要夠瞭解客戶、解夠痛的問題、讓使用者心動，當然最難的就是，讓他相信只有你做得到，現在就得做。
千萬不要覺得 Landing Page 就是倒數、就是早鳥優惠，他對產品經理來說，更是驗證需求的手段。
Landing Page 挑戰題說明
商業思維學院在六週的學習營當中，會給選 Landing Page 這組的成員，出一個狀況題。背景是
三名健身教練，看到 APPLE 推出了 Apple Fitness+ 後，覺得也可以推出遠距的一對一教練課程，但因為不確定市場需求，所以打算做一個 Landing Page 來驗證需求。
三位教練雇用了你，希望你來幫忙規劃這一個產品，你該怎麼協助他們呢？
透過六週的學習營，我們循序漸進。
第一週：Kick Off，針對實戰題的產品目標訂定指標。
我們現階段策略重點，在於驗證需求，那 Landing Page 該怎麼定義其目標和指標。
第二週：瞭解使用者，針對問題做用戶訪談與需求訪談
了解用戶的真正的需求，還有場景的樣貌。當然最重要的是，用戶的Persona。
第三週：辨識出要優先解決的問題、需求
了解用戶之後，我們決定哪些用戶、問題、需求，是我們專注的。
第四週：User Goal, User Flow 到 Wireframe
試著透過動手來思考，開始來拉 Wireframe 和撰寫文案。
第五週：驗證使用者需求與易用性測試、設計功能做法
先找一些人，對這個簡易的 Landing Page 測試一下，是不是有達到當初的預設的目標。
第六週：撰寫產品規格文件 or 提案
將收到的回饋意見，改善 Wireframe，並試著將 Wireframe 做得比較精緻，準備最後跟三位健身教練提案。
Final Pitch，對外講給大老闆聽
三位健身教練來了，他還找了他幾個大老闆學生，來聽你如何透過 Landing Page 驗證需求，來啟動他的遠距 1-1 教練事業。
指導老師與報名方式
Landing Page 組，將由 Stanley | Mr.PM 指導，他會扮演各位的上司，在六週的過程中，會問問題、挑戰你、給你 Hint，當然，也會搞不清楚狀況，亂給不知所云的指示，你要能在資源有限、只是有限（甚至是有錯），做出這個 Landing Page，提案給三位健身教練的需求，來開始用你提的方法，來驗證 1-1 遠距健身教練需求是否存在。
是不是很有趣？你心動了嗎？將歡迎加入六週的產品經理學習營。
