商業思維學院 — 職場天花板測試

工作了幾年,雖然在職場上做得算是順手,但有時候還是會有點恐慌,不知道自己的下一步是什麼,也害怕自己這輩子就這樣了,再也不會有更大的成就,所以老是處在迷惘之中。 如果你正處於這樣的迷惘狀態,可以填寫以下問卷,測試自己現在在職場上的狀態,填寫完畢後我們會為你分析結果,並給予你解法,還能加入社團找超專業的導師們解惑哦!

本測驗共:20 題,約 10 分鐘完成

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Question 1 of 27

1. 美國亞馬遜公司從2006年到2015年間營收規模每年成長超過30%,但其經營淨利潤卻連續 10 年都在 0 元上下擺盪,CEO Jeff Bezos 解釋這是因為他們將每年賺到的錢再次投入在其他研發或事業項目上,不追求短期利益,而投資長期獲利,對此作法我的觀點是...

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Question 2 of 27

2. 瑞幸咖啡的買一送一、UberEats 的免外送費、蝦皮的運費補貼,都是透過補貼賣家或買家相關的費用來迅速的搶攻市場,而成效也確實卓越,對於補貼策略,我的看法是

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Question 3 of 27

3. 有人說「好的產品本身就能帶來銷量,產品不好怎麼行銷都沒用」,我覺得

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Question 4 of 27

4. 對於策略規劃,美國總統艾森豪有一句名言:「Plans are nothing, planning is everything.」,這句話背後的意思是計畫是可以隨時更改的,但一樣要隨時為未來做好規劃,對這段話我認為

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5. 在談商業模式創新時,小米 CEO 雷軍曾提到有一種新興的商業模式是「羊毛出在狗身上豬來買單」,對這個模式我的理解是

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6. 每個產品或品牌都有它們的「定位」,包含他們要賣給誰、要解決什麼問題,在看到這段話時

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7. 2016 年開始網路圈有個趨勢,大家說「流量紅利已經消失,企業該好好經營自己的流量池」,對這句話我的理解是

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8. 開發新客戶的成本是維繫舊客戶的 6-10 倍,這段話給我的啟發是

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9. 在整個銷售過程中,我認為最重要的事情是

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10. 手機裡的App,三不五時就會跳出訊息提醒我點一下App,深怕我忘了它,如果我裝的是遊戲,更是每天都要提醒我登入一下,登入後還有一堆每日任務要我完成,這些訊息背後的意義是

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11. 你是個保健食品的銷售人員,當你發現顧客再次購買的比率非常低,而探究原因後發現是顧客根本沒有吃完,此時你會怎麼辦?

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12. 巴菲特曾說企業必須建立起護城河,藉此帶來長久的超額報酬,有人試著將護城河分成以下幾種類型:無形資產、轉換成本、網路效應、成本優勢與規模化,對於護城河的概念,我認為

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13. 日本經營之神松下幸之助曾說:「企業不賺錢是種罪惡。」,關於這句話,我的理解是

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14. 對於年度目標設定與執行

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15. 關於工作動機...

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16. 面對不熟悉工作、環境、職務、合作對象,我感到...

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Question 17 of 27

17. 對於失敗與犯錯,我的看法是...

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18. 在工作上每當與主管、同事或部屬產生意見不一致時,我更傾向於...

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19. 有人說制度與創新是兩種極端,建立制度後創新就會被壓抑,對此 彼得●杜拉克 對此不表苟同,認為兩者不該是互相衝突的,對此,我的想法是

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20. 企業應該將員工視為資產而非成本或負債,但在台灣,這個觀念似乎還沒有落實在太多企業內部,我認為主要原因是

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21. 您的職業類別 (選答)

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Question 22 of 27

22. 你所在的職場規模 (選答)

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23. 您的正職年資(選答)

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Question 24 of 27

24. 年收入範圍(選答)

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Question 25 of 27

25. 覺得自己在職場/商業中最強的領域(選答,最多三項)

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26. 覺得自己最需要加強的領域 (選答,最多三項)

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Question 27 of 27

27. 在事業上最煩惱的事情是什麼? (選答)

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