職場企劃力   NT$4,999


原價: $5749  (-$750)

職場企劃力|課程簡介

有效地運用手中有限的資源,激發出創意,選定可行方案,達成某一個目標或解決某一問題,整個過程就是企劃。而幕僚企劃力,就是懂得將想法、願景等「企圖」轉化為具體目標與行動計畫的「規劃」能力。
整個過程可以簡單分為三個階段:構思擘劃到目標設定、活動企劃到簡報提案、專案執行到成果展現。每個階段都有其所需要的關鍵能力,比如說:
  • 構思擘劃到目標設定:如何將發散的想法收斂整理為結構化的脈絡?如何將問題轉化為課題、再到合理目標的設定?在這個階段,問題分析、課題思考絕對是不可或缺的的關鍵能力。
  • 活動企畫到簡報提案:當目標設定好了,接下來就是活動計畫的展開,需要用到哪些資訊、資源以及多少資金?在面對高層與客戶時,又該如何有效提出具體的企劃報告才能讓對方買單?在這個階段,需要企畫撰寫與簡報的關鍵能力。
  • 專案執行到成果展現:不是好企劃就會被執行,而是能被執行完成的才是好企劃。所以如何在執行的過程中妥善運用資源完成設定的目標?如何在執行完成後展現團隊成果讓對方感受到超乎期待的價值?專案管理絕對是不可或缺的關鍵能力。

這堂課將帶給你

【企劃撰寫】
構思擘劃、活動規劃到簡報企劃

【問題分析】
與問題對話,迎擊挑戰、擺脫困境

【專案管理】
釐清需求、定義目標到專案管理

【活動企劃】
組織規劃與安排一場好的活動

【課題思考】
從現象、問題到關鍵課題的聚焦整合

培養幕僚思維,援力覺醒-打造讓老闆客戶都買單的企劃力!

職場企劃力|這堂課適合

從構思擘劃到目標設定,掌握商業價值的你

職場企劃力|課程大綱

10 hr

教材時數

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26

學習貝

  • 職場上的企劃思維
  • 什麼是九宮格思考法
  • 三張九宮格,完成構想擘劃、活動規劃到簡報企劃
  • 將想法整合為一份成功的企劃書
  • 提案簡報的重點與報告鋪陳
  • 超級幕僚,懂得用一頁企劃書解決問題
  • 從企劃、執行到管理
  • 企劃撰寫 課後練習
  • 什麼是問題?如何意識到可能的問題?
  • 成熟的職場工作者如何看待問題?
  • 培養上游思維,擺脫隧道效應
  • 運用黃金圈釐清問題的核心
  • 運用麥肯錫的問題解決模型加速思考到產出的過程
  • 找不到解決問題的方式,就改變看待問題的方式
  • 迎擊挑戰、擺脫困境,你該有的五種態度
  • 問題分析 課後練習
  • 什麼是專案管理
  • 什麼是專案管理 課後練習
  • 20哩行軍,能給我們什麼啟發
  • 20哩行軍,能給我們什麼啟發 課後練習
  • 專案管理常見的5個盲點
  • 專案管理常見的5個盲點 課後練習
  • 搞定一個專案的關鍵要素
  • 搞定一個專案的關鍵要素 課後練習
  • 專案管理管什麼?管不確定性與變更
  • 專案管理管什麼?管不確定性與變更 課後練習
  • 專案管理常用工具方法與流程
  • 如何決定優先順序
  • 如何決定優先順序 課後練習
  • 目標設定:如何掌握專案目標?
  • 目標設定:如何掌握專案目標 課後練習
  • 需求溝通:討論需求時的4個注意事項
  • 需求溝通:討論需求時的4個注意事項 課後練習
  • 需求訪談:需求誘導問卷與提問技巧
  • 幕僚為何要有商業思維
  • 幕僚的商業價值
  • 幕僚的各種價值 課後練習
  • 超級幕僚的商業思維
  • 超級幕僚的商業思維 課後練習
  • 從商業的本質探究企業追求的價值
  • 商業的本質 課後練習
  • 熟悉業務,掌握創造價值的關鍵
  • 創造價值 課後練習
  • 風險管理,風險的分級與處置原則
  • 風險管理 課後練習
  • 利害關係人管理,搞定他或被他搞掛
  • 利害關係人管理 課後練習
  • 會議管理,專案過程的重要會議
  • 會議管理 課後練習
  • 溝通管理,確保資訊的透明與一致性
  • 溝通管理 課後練習
  • 專案規劃的重點:-以工作分解結構WBS為例
  • 工作的拆解(breakdown)
  • 工作的拆解(breakdown) 課後練習
  • 工作的估算(estimation)
  • 工作的估算(estimation) 課後練習
  • 工作的分工(division of work)
  • 工作的分工(division of work) 課後練習
  • 工作的排程(scheduling)
  • 工作的排程(scheduling) 課後練習
  • 有效的任務交辦技巧
  • 工作任務的發布與計畫調整
  • 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
  • 專案的成本試算
  • 按表操課,今日事今日畢的4個訣竅
  • 讓今日事今日畢的4個訣竅 課後練習
  • 迎向變化,變更管理的6個步驟
  • 變更管理的6個步驟 課後練習
  • 進度報告,有效報告進度的關鍵
  • 有效報告進度的關鍵 課後練習
  • 如何組織規劃與安排一場好的活動
  • 活動前中後
  • 活動企劃 課後練習
  • 什麼是課題思考
  • 找出關鍵課題的三個思考
  • 蒐集資訊與分析,找出課題思考的線索
  • 透過邏輯思考,歸納出關鍵課題 PARTI
  • 透過邏輯思考,歸納出關鍵課題 PART2
  • 從課題思考到問題解決方案的表達
  • 課題思考 課後練習

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第一課:構思擘劃、活動規劃到簡報企劃

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培養幕僚思維,援力覺醒-打造讓老闆客戶都買單的企劃力!

職場企劃力|授課老師

劉奕酉 Kevin

在高科技產業任職超過十年,具有策略行銷與高階幕僚經驗,對於各式文章與簡報的產出信手捻來。曾於微軟旗下最大簡報分享網站SlideShare 獲得年度 Top 5 % 簡報者殊榮,現為「簡報.簡單報」創辦人,專注在職人簡報、邏輯思考與商業思維的研究、培訓與顧問服務上,至今已累計百場以上培訓與演講,客戶包括微軟、松下、太古可口可樂、聯詠、微星、中信、富邦、國泰等知名外商與台灣百大企業。

出版著作
游舒帆 Gipi

商業思維學院院長,曾任TutorABC研發部門負責人暨全球英文產品負責人,鼎新電腦技術與產品總監,擁有多年2B與2C產品管理經驗,參與過的產品超過15個,孵化超過6個以上的新產品,對技術與業務都有很深的著墨。

2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。

出版著作
黃呈智 Disney

內部創業家。 2014 年以產品經理身分加入 ACCUPASS,歷經產品經理、產品總監、營運副總等職位,帶領團隊達成多項重點里程碑,疫情期間推出線上活動及人脈社交等重點功能。 2019 年負責公司新 BU – Accupai 雲攝影,在一年內已在 8 個國家服務過近 300 場的雲攝影服務, 年營業額近千萬元!

如何上課

預錄影片

課程影片購買後,可於會籍期間一年當中重複觀看。每部影片約 10-20 分鐘,會籍到期後,可以續約會籍即可持續觀看

課程討論

每個課程單元都有思考題,同學可以進一步思考與輸出,當然課程中也都能在留言區與老師、同學討論、提問。

社群人脈

3,000+ 人橫跨台灣北中南與海外學員,為你更快速的找到需要的行業、領域資訊

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商業思維學院「會員權益」

為了讓學員獲得更全面的學習資源
凡購買任一方課程或學習貝方案, 12 個月學籍與會員權益
會籍到期後延展會籍,可保有所有學習紀錄以及已兌換課程之觀看權

課程內容於在學期間皆可無限次觀看。

每次入學方案從購買日起算效期一年(例 2021 年 5 月 1 日購買,則觀看權限至 2022 年 4 月 30 日止)於期間可無限次觀看,需扣學習貝的學程,於扣除學習貝後即可觀看,並於在學期間無限制次數觀看。

學籍到期後,每年以 2,999 元延展會籍,即可保有學習記錄、原已兌換的課程持續觀看權(主題講座除外),學習貝持續使用以及享有當年度基礎會員權益。

購買成功後即可立刻收到帳號啟用信,登入系統即可立刻開始觀看現有課程唷!

學習貝不可轉讓,但可退費,續來年會籍後,也可繼續使用。

學習貝於入學期滿後,可依比例申請退費,但不開放轉讓,有多帳戶亦不可互相轉移。(詳細退費規則可參考使用者條款)。

學院為會籍制從購買日起算一年,一年之內學習貝沒使用完,只要有續來年會籍,沒用完的學習貝仍可繼續使用。

當然沒問題!

2020 年度,我們有 100 多位海外同學一起學習,也參與了許多專案實作,我們的課程大多以線上進行,因此完全不必擔心學習問題。

有的!點擊了解申請方式

台灣公私立在校生購買任一入學方案後,提供學生證明資料,可以獲得 30 學習貝獎學金。若再繳交你的學習計畫,更可以再加碼獲得 30 學習貝。總共 60 學習貝(價值 $6,000)讓你可以自由運用在學院學習中

商業思維學院院長 Gipi 游舒帆 :​

兩年內,我們從普及商業知識到打造一個最棒的學習場域,已有超過 5,000 位以上的學員在學院內一塊學習。

我們知道,每個學習者對自己的未來都懷抱期待,期望自己能過得更好,包含找到更好的工作,過上更符合期待的生活,也對社會帶來更大的價值。

我們期望,讓你花在學習的一分一秒都不會白費,學到知識是基礎,變強與改變是必然,更重要的,我們會將你努力學習的過程與累積都轉化成你的職涯資產,讓你在人生道路上愈走愈順遂。

2022 年,歡迎跟我們一起學習,一起變強!

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