撰文者：游舒帆（Gipi）
摘要
1.績效考核是一種自我狀態的盤點，盤點後的收穫與自我洞察，往往比考核本身更重要。
2.從考核分數，至少可以看出3個要點：我們努力的方向是否正確？我們是否理解組織遊戲規則？這份工作表現評量，是否能幫助我們衡量自己的人生表現？
昨天晚上跟大家聊如何思考個人績效，其中提到了4個重點。
一、把績效考核當成是一種回饋
我們一輩子在工作中大概會面對1百次以上的考核。不需要過度放大某一次的考核結果，因為考核是讓你知道你的狀態，包含已經做得好的，跟還可以做得更好的地方。
如果考核是一種自我狀態的盤點，那盤點後的收穫往往比考核本身更重要。不要逃避考核，也不要害怕面對考核出來的分數，甚至不要過度糾結於排名，而要在意分數跟排名背後，給我們帶來了哪些對自我的洞察。
你是要繼續漫無目的地錯下去，還是要把這次的考核當成一個改變的契機？
二、績效當然要好，這沒衝突
看完第一點，有人可能以為我鼓勵大家不要在意績效。其實不是，我講的是把績效當成一種回饋，這是首要，績效本身當然重要，因為那是我們努力的成果，我努力的方向對了，績效可能會好，努力方向錯了，績效不好也是自然。
而績效要好，首先方向得正確，你得跟主管對齊，你得跟公司在相同的路線上，不然你做很多，最後在公司內還是很難獲得好績效。
三、組織內的績效管理，有遊戲規則
在一個組織內要拿下好績效，確實有方法。尤其愈小的組織，當績效沒有被明確定義的時候，會有很多績效操作的空間，比如跟老闆關係特別好，只做老闆在意的事，或者在各種場合刷印象分數，這可能都會讓你在老闆眼裡看起來很賣力、認真、投入。
當你在一個組織內，就得理解這些遊戲規則。如果你想拿到好績效，就得遷就這些遊戲規則。如果你有你自己的方向，不想浪費時間迎合這些遊戲規則，那你得接受你在公司的績效可能不會很好。
四、更大的重點，在於人生績效
公司會有一套衡量你工作表現的方法，你也應該有一套衡量自己人生表現的方法，而且後者應該比前者更重要。有些人習慣做檢討、盤點，其實每一次的盤點都是在盤自己的人生績效，我建議大家應該經常做這件事。
人生最可怕的就是對自己的現況一無所知，甚至是逃避知道，所以選擇不設定目標、也不進行盤點，情願被時間推著走。有些同學說，他身上沒有揹任何的OKR或KPI，覺得蠻輕鬆的。千萬不要把這當成一件開心的事，因為這通常意味著你的工作角色沒有那麼重要。
人生也是一樣，給自己訂目標的目的，不是為了非得達成它，有時只是讓自己知道現狀，讓自己的生活更有方向性。
責任編輯：李頤欣
核稿編輯：鍾守沂
獲商業週刊轉載