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產品經理學程 - 基礎

42
學習貝
21 小時
教材時數
80 小時
預估學習時數(含作業)
2021/01/01
開課日期

課程介紹

上完這堂課,你可以成為

課程特色

1. 集合一流產品人,並有豐富教學經驗的師資陣容擔任老師​

業界具有豐富實戰經驗的老師授課 - Gipi、Evonne、KT、Mr. PM Stanley, Soking,均有豐富創業或產品從0到一的經驗​

2. 實戰、深入的學習內容​

涵蓋產品經理職涯的主要角色與職能,輔以案例與實際工作技能,確保能應用在工作上​

3. 有效的學習機制設計

課程影片可無限次觀看,加上每兩週老師親自線上直播回答問題,再輔以每堂課的案例與測驗、小組的同儕學習討論,確保學習成效

課程效益

課程簡介

這門課是針對軟體/資訊/互聯網產業,三年內的產品經理,提供初階產品經理的必要技能指導,學院另外也開設了進階、選修、實戰營課程給進階產品經理,有興趣的同學可以一起參考。

在2020年學院的產品課社課中,我發現許多年輕的產品經理不太明白「怎麼樣做出一個好產品」,常常被老闆或客戶的「許願」拉著走,沒有自己思考策略、具體化需求、研究市場、驗證假設的能力,也有些產品經理由於缺乏技術背景,想自己學習,但面對龐大的資訊也不得其門而入。

因此我們找來業界最實戰的老師群,希望能在學程中,涵蓋產品開發流程中的產品策略、產品需求管理、產品設計、專案管理、基礎技術知識等產品經理必備的基礎能力,讓三年內的產品經理,更能掌握產品經理工作上的重點,且擁有產品經理職涯的全貌。

針對「產品策略」

我們分成入門以及進階的課程,你可能認為,應該只有進階的產品經理需要知道策略,但是,其實初階產品經理,需要更多對用戶以及產品關鍵成功指標的掌握。另外我們設計了「怎麼跟老闆提案」的課程,有時候想再多,真的比不上提案時老闆的心領神會,我們認為這也是策略力的一環

產品需求管理

UX 領域大神 Soking 來教我們,如何把策略化為具體需求,包含從使用者旅程理解用戶體驗,怎麼開 workshop 跟團隊討論, Evonne 也會帶大家討論,這麼多需求,如何排優先順序

產品設計

Soking 來教大家怎麼設計一個真的能驗證需求的原型、怎麼驗證客人拿到產品真的知道怎麼用

針對專案管理

如何排程、分配資源、如何管理利害關係人、如何控制風險,在這一章,教你產品經理的基本功

產品文件與發佈

請Gipi來教大家寫產品設計文件、UAT測試計畫,並安排產品發佈與疊代計畫

授課老師

Evonne Tsai
蔡伊芳 Evonne

資深產品人。財金背景,經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司,曾負責公司下一代旗艦產品,從0到1探索需求、設計、執行,最終佔公司1/3以上營收,也曾從1到100,經營新產品跨國市場商業機會與通路,在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨B2C、C2C、軟體、硬體產品。

Soking
Soking

目前工作是協助企業客戶進行數位產品設計,以及 UX 知識的普及。身為資深產品設計師與 UX 講師,在數位產業十多年,歷經遊戲設計、社群營運、產品經理到創業者身分。企業客戶如:LINE、英語新創 VoiceTube、電商品牌 iFit 等。

擅長以工作坊形式,透過案例演練以及實際操作,引導學習者體驗 UX 的執行方式。

舉辦過數十場公開班的工作坊,以及在 Hahow 的線上課程《產品分析入門:UX 設計師的思考術》,累計影響超過千名 UX 領域的學習者。

Mr.PM
曾友志 Stanley (Mr. PM)
企業 Product Growth 顧問
  • Retention、Acquisition 策略優化
  • 導入北極星機制,建構 Growth 團隊
產品經理 & APP專家
  • IoT 產品獲得全球五大設計獎/2018 台灣金點年度最佳設計獎/2019 日本 Good Design 獎/2019 美國 IDEA 獎/2019 德國 iF 設計獎/2020 德國 Red dot 設計獎
  • 製作多個半年拿到1000個五星評價和百萬下載的APP
數據分析專家:Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家
Gipi Yu
游舒帆 Gipi

商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。

KT Huang
黃國棟 KT

科技人,帶著研發精神的商業開發者。歷任面板業產品經理、新創公司產品總監、台達電產品規劃。現為中國上市公司海外業務副總及多家公司策略顧問。擅長海外市場拓展、產品規劃,結合商業模式,分析科技業走勢。

課程形式

這堂課將會包含

影片

直播

作業/測驗

課程大綱

總共 5 章節 24 單元。課程內容將於開課後陸續上架​。

  • 單元 1:目標用戶與需求探索
  • 單元 2:價值主張畫布與Product market fit
  • 單元 3:指標、產品目標與公司目標的對齊
  • 單元 4:如何對老闆做產品或功能提案
  • 單元 5:B2B市場研究與競爭態
  • 單元 6:B2C市場研究與競爭態勢

預估長度: 5.5 小時

  • 單元 1:如何設定用戶研究與人物誌
  • 單元 2:用使用者旅程理解用戶體驗
  • 單元 3:將需求落地從文字描述開始
  • 單元 4:如何衡量需求價值與優先順序
  • 單元 5:評估用戶體驗的問題與分析指標
  • 單元 6:化身 Workshoper 引導團隊

預估長度: 5 小時

  • 單元 1:原型的目的以及設計原則
  • 單元 2:如何確認產品好不好用? 易用性測試
  • 單元 3:設計-驗證-優化循環

預估長度: 3 小時

  • 單元 1:專案流程與各階段重點
  • 單元 2:需求管理與時程規劃
  • 單元 3:利害關係人管理與向上管理
  • 單元 4:產品經理的重要會議
  • 單元 5:風險與變更管理
  • 單元 6:產品經理的敏捷思維

預估長度: 3 小時

  • 單元 1:產品設計文件撰寫
  • 單元 2:產品疊代和發布計畫
  • 單元 3:產品UAT test case撰寫

預估長度: 3 小時

每月直播課答疑-回答你的上課疑問

除了可以按照自己的進度觀看線上課程之外,我們每個月會舉辦一次直播課(需事先報名,達到一定人數後開課),讓同學可以問問題,每次直播也都會錄影,錯過直播或想再次複習的同學都可以無限次觀看喔!

常見問題

我們每兩週會舉辦一次直播,讓同學可以問問題,每次直播也都會錄影,同學同樣可以無限次觀看喔!

不一定,看自己的學習意願與方式,可以自己組隊,學院可以協助揪團配對成一組。

注意事項

準備好踏上產品經理之路了嗎?

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已經工作一段時間,但卻不知道職涯往哪裡去?管更大的專案、負責更大的產品?往行銷走?怎麼走?如果想做成長駭客,可以怎麼做? 我們希望能補足同學進階學習的需求,因次設計了產品行銷、進階產品策略、產品增長與數據研究等課程,讓同學延伸現有技能,增加新的「看見問題、解決問題的方法」,成為更有價值的產品經理!

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