- 不限時間地點隨時加入隨時上課
- 會籍內無限次觀看課程內容
- 購課可分 6 期 0 利率
- 產品經理入門：17學習貝
- 產品設計學程：17學習貝
- 產品增長學程：18學習貝
- 產品策略學程：19學習貝
你知道嗎？
他們都是產品經理背景
蘋果賈伯斯 Google 執行長 皮蔡
前Yahoo執行長 梅麗莎．梅爾 微信之父 張小龍
蘋果賈伯斯
Google 執行長 皮蔡
前Yahoo執行長 梅麗莎．梅爾
微信之父 張小龍
在台灣｜PM 職缺增加 50%
根據 104 人力銀行統計，產品經理相關職缺數不斷成長。截至今年 2 月為止， 3 年來增加了 50%。
在美國｜PM 是排名第 3 名嚮往的工作
產品經理這個職缺，近年來成為哈佛商學院的畢業生，除了管顧與投資銀行以外，越來越多 MBA 選擇。哈佛商學院開設的「產品管理 101 課程」，申請人數是開放名額的三倍，美國人對於「產品經理」一詞的興趣，也是五年前的兩倍以上
產品經理的三項能力
同時也是當今職場上最重要的核心能力
能夠練就這三項核心能力，在職場上，你做事情的「勝率」就是比別人高，
經過原子習慣的長久累積，當然就很容易脫穎而出。
洞察力
保有好奇心，深入挖掘需求與趨勢的能力
執行力
搞定利害關係人，把產品做出來的能力
放大力
傳遞產品價值、實現產品增長的能力
企業非常需要產品經理的經驗，因為長時間來說，產品管理經常攸關產品的成敗。
產品管理能力，對企業來說，也是驅動長期成長的核心動力。
矽谷知名投資人、前 Google 產品經理 Ken Norton
產品經理學程
這門課適合誰？
產品經理學程 基礎課重心
專案經理｜把事做對
- 專案複雜超展開，要如何管理？
- 不懂技術，怎麼有效驅動工程師？
- 各方需求一直變，要如何滿足？
產品經理｜做對的事
- 想做的事情很多，怎麼衡量價值，決定優先順序？
- 如何從使用者身上挖掘深層需求？
產品經理學程 進階課重心
資深產品經理 增長、行銷、規模化
- 如何衡量產品有沒有成功如何規劃產品發展方向？
- 如何擬定增長策略，讓產品盡快擴張，搶占市場？
產品負責人 商業模式與產品組合策略
- 如何管理多產品的生命週期，實現公司使命願景？
- 如何用有效的商業模式設計，幫助產品擴張、獲利？
系統化學習，真正成為一名產品經理
從職場實際應用出發 依照痛點設計課程
六週線上學習營
4-6 人組成學習小組，和同儕一起前進。應用課程所學，解決真實世界的問題 了解更多
實戰型共學組織
強化師生關係，老師定期開直播，並以作業驗證所學。讓你的學習更有效、可持續
系統化知識體系
有別於單點課程，我們讓你從入門到進階。從定義需求到產品上線，建立做產品的全貌觀
一流產品人師資
所有師資均有業界實績，涵蓋創業或產品從 0 到 1 的豐富經驗。
立刻加入產品經理學程
和超過 1000+ 位同學一起成長
產品經理學程課程架構
學院依照產品經理在不同職涯階段，所需掌握的能力和技能，規劃適合的學程
訂目標
策略規劃力
清楚的商業目標與產品定位
- 目標市場與客戶
- 對老闆提案
- 市場研究與競爭
- 產品 Roadmap
- 商業模式
- 定價，成本，利潤
找破口
需求洞察力
透過用戶研究，定義真正的需求
- 如何導入用戶研究
- 需求訪談攻略
- 需求決策
- workshop 與引導
- 資訊架構實戰
接地氣
產品設計力
原型設計與需求驗證迭代
- 產品原型用途與設計方法
- 易用性測試
- 設計-驗證-優化
- 產品經理必備的技術基礎
靠得住
專案交付力
溝通協作、文件撰寫、風險管理
- 產品文件撰寫
- 各式文件範本
- 需求管理
- 利害關係人管理
- 風險管理
- 敏捷思維
拚成長
業績增長力
指標設計、套路應用與優化
- 數據分析
- 回訪率優化
- 獲客套路與優化
- 產品增長計劃
- B2B 產品行銷
- 上市計劃
訂目標
策略規劃力
清楚的商業目標與產品定位
- 目標市場與客戶
- 對老闆提案
- 市場研究與競爭
- 產品 Roadmap
- 商業模式
- 定價，成本，利潤
找破口
需求洞察力
透過用戶研究，定義真正的需求
- 如何導入用戶研究
- 需求訪談攻略
- 需求決策
- workshop 與引導
- 資訊架構實戰
接地氣
產品設計力
原型設計與需求驗證迭代
- 產品原型用途與設計方法
- 易用性測試
- 設計-驗證-優化
- 產品經理必備的技術基礎
靠得住
專案交付力
溝通協作、文件撰寫、風險管理
- 產品文件撰寫
- 各式文件範本
- 需求管理
- 利害關係人管理
- 風險管理
- 敏捷思維
拚成長
業績增長力
指標設計、套路應用與優化
- 數據分析
- 回訪率優化
- 獲客套路與優化
- 產品增長計劃
- B2B 產品行銷
- 上市計劃
產品經理入門學程
著重在兼作產品的基礎說清楚、講明白，包含需求、設計、專案管理、文件管理…等，並做出好用戶體驗的產品
- 策略規劃力
- 需求洞察力
- 專案交付力
8hrs
教材時數
17
學習貝
- 專案流程與各階段重點
- 增加勝率的產品開發方法：用瀑布法跟敏捷法爬山，結果為什麼不一樣？
- 目標及需求管理：靠「我以為」猜測需求，是產品經理的大忌！
- 專案的規劃與分工：釐清模糊地帶，洞徹專案全貌
- 專案的執行及控管：工作再也不跳票！紀律、彈性缺一不可
- 專案風險控管與溝通管理：決定專案成敗與產品經理等級的關鍵
- 專案佈局與跨部門專案管理技巧：如何看懂局，並讓局勢往我要的方向發展
- 敏捷開發法：用敏捷思維，思考專案，進化人生
- 大型專案管理要訣：負責大型專案不再抖
- 行銷、營運、開發專案管理差異：這些專案重點不一樣，你用一招半式打天下嗎？
- 產品策略：用老闆的角度看產品
- 如何辨識產品的市場機會：用賽跑案例學怎麼判斷要不要進入一個市場
- 如何找出使用者需求：羊毛出在狗身上，豬買單，你搞懂各種利害關係人了嗎？
- 價值主張：健身環大冒險如何用快速迭代，找到最佳價值主張
- 指標設定：產品如何訂立OKR
- 成功提案，開心專案：Evonne流成功提案法
- 如何做競爭者分析：很多公司死在對競爭者「看不見、看不起、看不懂、來不及」
- 產品策略：用老闆的角度看產品
- 如何辨識產品的市場機會：用賽跑案例學怎麼判斷要不要進入一個市場
- 如何找出使用者需求：羊毛出在狗身上，豬買單，你搞懂各種利害關係人了嗎？
- 價值主張：健身環大冒險如何用快速迭代，找到最佳價值主張
- 指標設定：產品如何訂立OKR
- 成功提案，開心專案：Evonne流成功提案法
- 如何做競爭者分析：很多公司死在對競爭者「看不見、看不起、看不懂、來不及」
- 產品策略：用老闆的角度看產品
- 如何辨識產品的市場機會：用賽跑案例學怎麼判斷要不要進入一個市場
- 如何找出使用者需求：羊毛出在狗身上，豬買單，你搞懂各種利害關係人了嗎？
- 價值主張：健身環大冒險如何用快速迭代，找到最佳價值主張
- 指標設定：產品如何訂立OKR
- 成功提案，開心專案：Evonne流成功提案法
- 如何做競爭者分析：很多公司死在對競爭者「看不見、看不起、看不懂、來不及」
- 產品經理與用戶研究：優秀的產品經理，是洞察人性的高手
- 產品經理的需求訪談攻略：挖掘出那些沒有被說出口的真實需求
- 產品設計的用戶訪談指南：魔鬼藏在訪談細節裡
- 用戶研究分析與需求決策：誰是我的目標用戶？
- 資訊架構設計實戰技巧：介面設計開始前，先讓你的資訊好理解
產品設計學程
協助產品經理建立起需求探索，到提出設計的系統能力。
- 需求洞察力
- 產品設計力
9hrs
教材時數
17
學習貝
- 產品經理與用戶研究：優秀的產品經理，是洞察人性的高手
- 產品經理的需求訪談攻略：挖掘出那些沒有被說出口的真實需求
- 資訊架構設計實戰技巧：介面設計開始前，先讓你的資訊好理解
- 培養用戶訪談的探索技能
- 招募受訪者的執行策略
- 問題設計與訪綱
- 用戶訪談現場教戰手冊
- 人物誌 (Persona)：學會描述用戶輪廓，都是什麼樣的人使用我們的產品？
- UserStory：運用故事清楚表述需求場景
- 用戶旅程圖：完整呈現用戶從需求到使用的情境旅程
- 需求決策：這麼多需求如何有效決策與挑選？
- 原型設計方法與驗證：具體化後的想法，才有溝通的本錢
- 易用性測試：好不容易做出來，死在使用者不會用？
- 建立設計-驗證-優化的循環：如何讓使用者與產品，自己告訴你要怎麼進步？
- 產品文件：怎麼不淹死在多到爆炸的文件海
- 產品迭代與發布計畫：一手掌控產品迭代旅程
- 產品 UAT test case 撰寫：做好產品測試上線一切沒煩惱
產品增長學程
從系統性的觀點看待「增長」，學會常用的增長套路，並能從「需求」之外，開始從「增長」的角度來思考產品。
- 產品增長力
6.5hrs
教材時數
18
學習貝
- 產品增長框架
- Product Market Fit(PMF)
- Product Growth Fit(PGF)
- Product Business Fit(PBF)
- 產品增長框架-案例解析
- B2B的銷售漏斗和B2C有什麼不同
- B2B的策略與通路合作夥伴
- B2B的銷售漏斗與操作策略
- Data Ecosystem
- 分析套路I：拆解問題，縮小範圍
- 分析套路II：比較研究法
- Activation的定義與衡量
- Activation 優化策略
- Retention 的定義與衡量
- Retention 優化策略
- 用戶獲取飛輪簡介
- Referral策略
- Referral套路
- Acquisition策略三構面
- Content Marketing 飛輪
- Paid Marketing 飛輪
- Network Effect 飛輪
- Acquisition 優化策略
產品策略與行銷學程
學會如何從更深、更廣的角度思考產品怎麼傳遞價值，怎麼創造公司的長期商業價值。
- 產品策略力
- 行銷市場力
6.5hrs
教材時數
19
學習貝
- 了解產品定位的用途
- 實作學習如何做產品定位
- 了解什麼是B2B行銷
- 全員行銷
- 行銷4P、7P與集客行銷
- B2B業務行銷流程
- 產品上市計畫概覽
- 上市前的關鍵計畫如何展開
- Sales Kit要怎麼做
- 產品策略：用老闆的角度看產品
- 產品生命週期與產品策略
- 產品組合與產品策略
- 收費的邏輯：付款方式
- 收費的邏輯：收費的內容
- 什麼是一個好生意_獲利結構
- 什麼是一個好生意_現金流
- 特別的獲利結構：訂閱制
- 為什麼要懂商業模式
- 如何看懂商業模式
立刻加入產品經理學程
和超過 1000+ 位同學一起成長
全方位專業師資
所有導師皆有業界實戰經驗
資深產品人。財金背景，經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司，曾負責公司下一代旗艦產品，從0到1探索需求、設計、執行，最終佔公司1/3以上營收，也曾從1到100，經營新產品跨國市場商業機會與通路，在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨B2C、C2C、軟體、硬體產品。
- 企業 Product Growth 顧問
- Retention、Acquisition 策略優化
- 導入北極星機制，建構 Growth 團隊
- 產品經理 & APP專家
- 負責的IoT產品，獲台灣金點年度最佳設計獎、日本 Good Design 獎、美國 IDEA 獎、德國 iF 設計獎、Red dot 設計獎
- 製作多個半年拿到1000個五星評價和百萬下載的APP
- 數據分析專家
- Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家
- Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家
商業思維學院院長，曾任TutorABC研發部門負責人暨全球英文產品負責人，鼎新電腦技術與產品總監，擁有多年2B與2C產品管理經驗，參與過的產品超過15個，孵化超過6個以上的新產品，對技術與業務都有很深的著墨。
立刻加入產品經理學程
成為獨當一面的產品人
你可能還有這些擔憂？
產品經理學程主理人 Evonne
主理人和你說
「這門產品課，其實是開給十年前的我自己。」
我希望十年前的我能夠知道，一個產品生命週期的全貌有什麼，各階段自己可能遇到什麼問題，不要只看自己眼前的專案以及產品，而是從客群、策略、執行、市場等角度，去了解產品的全貌。
如果我當知道自己還缺了什麼，我會更有學習的方向，而不是像頭驢子，繞著我以為的小世界石磨拚命加班、繞圈。
我同時希望產品經理可以學會做事的方法，不要像我當年被老闆退件、被RD退件。所以我也在學程規劃了最實務，產品經理每天都要面對的東西：產品提案、測試與驗收條件、各種文件海如何使用…等。
我上過很多課，自己也教過許多次課，深深覺得產品經理需要的是一系列課程加上實戰經驗，才能慢慢養成。這也是為什麼我們規劃了數十小時的學程，還有六週的「學習營」，讓同學可以在可以控制的範圍內，應用所學，你不用等到了工作上再處理陌生問題，痛苦掙扎，也可以很快驗證，你學到的知識要怎麼使用，還有主理人以及學習夥伴陪你進步、成長。
學員真實推薦
史上最完整的產品經理線上課
2. Gipi、Evonne、Stanley 老師講解內容都很容易理解，架構完善，圖表也很清楚易懂
更多學員課後心得
主理人和你說
產品經理學程主理人 Evonne
「這門產品課，其實是開給十年前的我自己。」
我希望十年前的我能夠知道，一個產品生命週期的全貌有什麼，各階段自己可能遇到什麼問題，不要只看自己眼前的專案以及產品，而是從客群、策略、執行、市場等角度，去了解產品的全貌。
如果我當知道自己還缺了什麼，我會更有學習的方向，而不是像頭驢子，繞著我以為的小世界石磨拚命加班、繞圈。
我同時希望產品經理可以學會做事的方法，不要像我當年被老闆退件、被RD退件。所以我也在學程規劃了最實務，產品經理每天都要面對的東西：產品提案、測試與驗收條件、各種文件海如何使用…等。
我上過很多課，自己也教過許多次課，深深覺得產品經理需要的是一系列課程加上實戰經驗，才能慢慢養成。這也是為什麼我們規劃了數十小時的學程，還有九週的「學習營」，讓同學可以在可以控制的範圍內，應用所學，你不用等到了工作上再處理陌生問題，痛苦掙扎，也可以很快驗證，你學到的知識要怎麼使用，還有主理人以及學習夥伴陪你進步、成長。
學員真實推薦
史上最完整的產品經理線上課
商業思維學院 2.0 全新啟航
讓學習不只是學習 而是在過程中漸漸成為你想要的樣子
真實市場的商學院
我們致力將職場實際應用帶進學習中，強化輸入與輸出。做到聽得懂 學得會 用得上
贈：做自己生命的CEO
52週，每週一篇文章。帶你深入探索自己的渴望並盤點自己的現狀，一同航向未來
贈：商業思維百科
超過 350 篇文章與音頻，堪稱商業界最全面的百科全書。是邁向 Bizthiker 的全方位教戰手冊
贈：Case Study
每季一次真實案例討論，搭配商業思維百科選讀。透過實際應用所學，驗證你的學習成效
用一年的時間換一個蛻變的機會
立刻報名史上最完整的產品經理學程
立刻加入產品經理學程
成為獨當一面的產品人
改變從現在開始
其實你可以和自己的理想更接近
- 順利轉職成產品經理，因為你在產品經理學習營內，產出了優秀作品
- 不再被認為是菜鳥，因為你從課程中學到很多實用知識，拿到許多實用表格。
- 不再迷惘，從學程中學習到完整的產品經理知識，更具備了全局觀。
- 有許多優秀的產品經理人脈，因為學院提供專屬社群，讓學程學院一起交流。
常見問題
這門課是針對軟體／資訊／互聯網產業。基礎課程針對三年內的產品經理，提供初階產品經理的必要技能指導。同時我們也開設了進階課程給進階產品經理，有興趣的同學可以一起參考。
在這堂課裡，同學可以
- 會籍內無限次觀看線上課程
- 不定期有「任務」直播，讓大家練習、挑戰
- 學習社群：加入Slack群組，和大家交流學習上的心得與問題
在整個學習過程，若你有任何疑問都可以在課程單元中留言，老師們都會定期回覆。此外針對作業，我們也有提供提問專區，老師們都會協助給予回饋。在這邊，你不怕找不到老師，我們只怕你不來找老師
你可以進入我們的學習系統進行上課，所有課程主要內容都在線上網頁中進行。直播則是使用 zoom 進行互動。因為是採線上授課，所以不限制地區，裝置與系統請參考下列建議以獲得更好的使用體驗
- 電腦：Windows 10／Mac OS 10.13
- 手機：iOS 12／Android 7
- 瀏覽器：Chrome 75／Firefox 68
- 網路速度：光纖網路 2M／行動網路 4G
課程內容於在學期間皆可無限次觀看。
每次入學方案效期一年（例 2021 年 5 月 1 日購買，則觀看權限至 2022 年 4 月 30 日止）於期間可無限次觀看。需扣學習貝的學程，於扣除學習貝後即可觀看，並於在學期間無限制次數觀看。（惟主題講座將於上架後一年會將課程下架）
一年會籍到期後，只需要續約會籍即可繼續觀看以兌換的所有課程。（續約會籍費用為 $2999/年）
報名後即可開始登入學習系統，開始上課。現在報名即可直接觀看所有課程內容！
