職場新鮮人
沒有職場經驗，希望打穩職場的基本功
跨域、轉職PM
想要成為專案經理、業務執行、執行企畫的人，或者你已經是 PM 希望更結構化更有效率完成工作
遇瓶頸想晉升
搞定內部溝通、有效分配資源，實現專案價值絕對是邁向升職的基本功
你可能還有以下困擾...
專案管理學程主理人
商業思維學院院長Gipi 游舒帆
搞定這些職場問題，你需要的是專案管理思維！
過去不斷重複日常工作的方式已經無法產出商業價值，在數位化、客製化、高度分工需要多方協作的時代，許多工作都已在追求時效性的大環境下「專案化」。因此，專案管理是一門幾乎所有人都得學習的必修課程，因為它所談論的就是工作任務的基礎事項，包含做一件事情的目標與計畫。所有的計畫基本上都涉及了人、事、時、地、物，而這些重要的元素其實涵蓋在專案當中。
- 舉辦一場行銷活動，你需要有計劃，有任務，有資源與預算需求， 策劃一次的家庭旅行，你一樣得有計畫，得預定民宿或飯店，得聯絡親朋好友，得安排交通與三餐，這基本上都是專案的一種。
- 職涯成長，更是是每個人最重要的一個專案。但大多數人因為不懂專案管理，連專案都沒啟動，其實不是你沒有方向，而是你的專案管理能力不足。
以前
- 「專案」工作多出現在工程、系統開發或大型企業中
- 專案經理是專門領域一部分工作者的職位
現在
- 日常工作專案化
- 所有人都肩負「專案管理」的職責
六週專案管理學習營包含什麼？
每週一次
職場情境式討論
實戰型案例 解決真實市場問題
實作提案與專案必備工作表
小組討論 有同事一起商量
一年線上課程
無限次數回看
六週實際走過職場常見四大類專案
從職場實際應用出發 依照痛點設計課程
全方位專業師資
所有導師皆有業界實戰經驗
商業思維學院院長，曾任TutorABC研發部門負責人暨全球英文產品負責人，鼎新電腦技術與產品總監，擁有多年2B與2C產品管理經驗，參與過的產品超過15個，孵化超過6個以上的新產品，對技術與業務都有很深的著墨。
曾任職於勤業眾信、第一企劃行銷公司、 TutorABC麥奇數位擔任過企管顧問、業務經理、流程管理師等多種職務。
2014 年起在亞洲最大活動平台 ACCUPASS 活動通擔任產品負責人，負責規劃到上線所有流程，管理公司內所有PM、 RD 資源，導入 SCRUM 敏捷工作流程，領導團隊完成多項重點專案。
2019 年內部創業發起 Accupai 雲攝影項目，年營收近千萬，2019 年底於 ACCUPASS 兼任營運行銷副總，管理行銷、產品、研發、人資部門。
- 讓你透過問答演練如何確認需求
- 挑戰你的專案提案與排程
- 和你討論專案中的風險
- 發起變更，挑戰你的應變能力...
老師也將個別給予作業回饋
立刻加入六週專案管理學習營
和超過 1000+ 位同學一起成長
課程內容包含
6 週實戰衝刺 ＋ 1 年長效學習
專案管理學習營
第二梯次：2021/07/05 – 2021/08/15
學習時間安排：
- 每週約 1 小時完成課程內容學習與學習任務
- 每週約 1.5 小時與小組完成當週討論任務
- 每週三 20:00 -21:00 上線與老闆更新專案進度
- 小組討論無法固定時間上線怎麼辦？
小組討論是每週三上線前，小組約定時間進行當週學習任務討論，因此時間相當彈性。 - 如果週三固定無法上線怎麼辦？
週三上線可以請假，並在事後看影片回放！ - 課程是線上還是線下進行？
線上上課與討論，每週三直播採用 zoom
- 確認選題
- 組隊
- 參與學習內容討論
- 學習單元：
- 專案管理基礎與產品開發方法
- 目標與需求管理
- 上線任務：與老闆確認需求、專案目標
- 產出：目標設定與需求列表
- 學習單元：
- 專案的規劃與分工
- 上線任務：向老闆提出一個可行的專案，並爭取人力資源
- 產出：工作拆解、WBS
- 學習單元：
- 專專案的執行與控管
- 上線任務：與老闆開會前會
- 產出：Kick-off Meeting 會議文件
- 學習單元：
- 專案的風險與溝通管理
- 上線任務：待揭曉
- 產出：
- 風險管理列表
- 利害關係人管裡表
- 學習單元：
- 專專案的執行與控管
- 上線任務：與老闆開會前會
- 產出：Kick-off Meeting 會議文件
- 學習單元：
- 專案佈局與跨部門專案管理技巧
- 敏捷專案管理、大小專案管理、異質專案管理
- 上線任務：提案任務
- 產出：提案簡報
- 繳交結訓作業
- 頒發結訓證書
1年，專案管理學程線上課
著重在專案管理的基礎與關鍵知識學習，包含：專案規劃、分工、控管、排程、溝通、風險管理…等，對於不同類型的專案的管理技巧，也能了然於胸。
10 hrs
教材時數
1 年
重複觀看
- 單元 1：什麼是專案管理？為什麼人人都要學專案管理？
- 單元 2：20哩行軍，能給我們什麼啟發？
- 單元 3：專案管理常見的5個盲點
- 單元 4：搞定一個專案的關鍵要素
- 單元 5：專案管理管什麼？管變更與不確定性
- 單元 6：專案管理常用工具/方法與流程
- 單元 1：專案管理的兩大流派：瀑布(waterfall)與敏捷(agile)
- 單元 2：用瀑布法和敏捷法爬喜馬拉雅山，會有什麼不同結果
- 單元 3：Scrum是什麼？為何他是一個有效的框架。
- 單元 1：如何決定優先順序
- 單元 2：目標設定，如何掌握專案目標。
- 單元 3：需求溝通：討論需求時的四個注意事項
- 單元 4：需求訪談：需求誘導問卷與提問技巧
- 專案規劃的重點(以工作分解結構WBS為例)
- 工作的拆解(breakdown)，如何展開？展到多細？
- 工作的估算(estimation)，如何估時？估不準怎麼辦？
- 工作的排程(scheduling)，如何排序？相依性很高怎麼辦？
- 工作的分工(division of work)，加人真的有用嗎？加人真的沒用嗎？
- 有效的任務交辦技巧
- 工作任務的發布與計劃調整
- 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
- 專案的成本試算
- 按表操課，讓今日事今日畢的3個訣竅
- 迎向變化，變更管理的6個步驟
- 進度報告，有效報告進度的關鍵
- 風險管理，風險的分級與處置原則
- 利害關係人管理，搞定他或被他搞掛
- 會議管理，專案過程的重要會議
- 溝通管理，確保資訊的透明與一致性
- 佈局與造勢，站穩腳步，並讓局勢往你期待的方向發展
- 跨部門專案管理要訣
- 敏捷的核心，交付價值，獲取回饋與提高應變能力
- OTPR敏捷工作法，個人最有效學習敏捷方
- 大型專案控管難題
- 大型專案控管要訣
- 多元專案控管重點
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看看第一屆同學怎麼學！
學員真實推薦
每個人都需要的專案管理線上課
你可能還有這些擔憂？
怕進度跟不上？
會籍內可以無限次觀看課程內容，每位同學都可以自由安排學習時間與進度。同時我們每兩個月有一梯學習營，帶你一起完整走完學程內容
有問題要問誰？
你可以在單元中，隨時留下你的疑問，導師們都會每週定期回覆。老師們都很歡迎同學們的提問，因此不必擔心找不到人詢問！
沒有人可以一起組隊?
別擔心！入學後學院會協助同學組隊，此外，也會透過小組互評機制，讓同學們在共學時都能成為彼此的神隊友！
六週之後你會獲得
專案管理必備工作表單
在六週時間裡你會根據專案案例的劇情發展，分別規劃出：
- 專案目標設定
- 專案WBS
- 專案提案計畫
- 風險管理列表
- 利害關係人管裡表
實戰情境與提案
六週時間內，會有實際場景與案例讓大家在各類專案中「身歷其境」。由具備實戰經驗的老師們擔任老闆，你需要向老闆們提出可行方案，但你也會在準備過程中逐漸建立上游思維。
六週衝刺獲得學習成效與認識產業人脈
在六週內，你除了會和同學一起學習專案管理，也會與不同背景的同學，在討論過程中練習如何引導討論、進行會議，相信這也會是一個充滿啟發的過程！
Leona 學務主任的選課建議
若你對專案管理學程有興趣，可以直接購買「專案管理學習營」方案，這個方案內含專案管理學程與六週學習營，可以讓你一邊學習一邊實作，學習會更有效率也更有感，而且買起來也 CP 值最高，若最後無法決定是否參加學習營，你可以先購買「專案管理學程」入學先修，早學早升級！
改變從現在開始
其實你可以和自己的理想更接近
- 不再被認為是菜鳥，因為你從課程中學到很多實用知識，拿到許多實用表格。
- 不再迷惘，從學程中學習到完整的專案管理，更具備了全局觀。
- 有許多優秀的專案管理人脈，因為學院提供專屬社群，讓學程學員一起交流。
第二梯次 07/05 - 08/15
早鳥優惠截止時間剩餘
企業需求
我們專為「企業培訓需求」而設計了一份表單，如果你是企業主、主管或HR，您都可以在這表單中留下您的需求以及聯絡方式，讓我們了解您的需求，我們會盡快聯繫您，以提供我們對貴公司人才培訓的建議 >> 填寫表單
