產品經理入門｜課程簡介
「Evonne啊！我們還沒有會員忠誠制度，應該像星巴克那樣加一個集點功能！」
聽到老闆突然天馬行空提出這樣的需求，做為產品經理的你會怎麼做呢？
有些人會努力去執行，使命必達，有些人會懷疑「做這個有用嗎？我們又不是星巴克？」，或是「老闆又別人有什麼自己就想要了」
這些反應都有道理，但也都無法解決問題、達到目標。也有些積極的產品經理，會想更進一步知道老闆的目標是什麼，努力想設計出更好的方案，但卻也想不到更適合的解法，不知道該怎麼判斷機會點。
因此，這堂「產品入門」課程，希望替產品經理打造「從策略思考，到找出產品方向」的能力，讓你在聽到老闆這樣的需求時，可以先開始思考－－
- 老闆要達到什麼目標？
- 我要服務的是什麼樣的人？
- 這個目標的「價值」有多大？老闆說要增加舊客戶忠誠，我們舊客戶當中有多少人會受這個機制影響？會不會有其他更值得解決的問題？
- 我要怎麼設計解法，才能滿足這個目標？
- 我要怎麼很快驗證我的解法是不是有用，不浪費資源？
這堂課將帶給你
學會思考產品策略的八個步驟
一套評估市場機會大小的方法
學會判斷誰的意見更重要 了解功能的優先順序是什麼
學會跟老闆提案的方法 並避開不能踩的雷
學會怎麼思考與理解競爭者
學會分析使用者需求
「產品經理入門」－成為獨當一面的產品人
產品經理入門｜這堂課適合
想聽懂老闆在講什麼的產品經理
- 想學會軟體產品開發流程，掌握眉角的產品經理
- 想學會從老闆或是主管的高度思考的產品經理
- 面對眾多需求與許願，想學會怎麼判斷優先順序的產品經理
- 想清楚說出自己產品的目標，表現自己價值的產品經理
- 想要有效提案，爭取資源的產品經理
產品經理入門｜課程大綱
- 什麼是專案管理
- 20哩行軍，能帶給我們什麼啟發
- 專案管理常見的5個盲點
- 搞定一個專案的關鍵要素
- 專案管理管什麼？管不確定性和變更
- 專案管理常用工具方法與流程
- 什麼是產品策略
- 對齊使命與願景，減少溝通困難
- 什麼是一個市場
- 市場規模
- 如何選擇市場
- 從價值主張開始
- 找出利害關係人（上）
- 找出利害關係人（下）
- 從用途理論理解使用者
- 增加勝率的解法探索流程
- 從定義需求，到發想解法
- 根據商業價值做排序
- 驗證假設
- 什麼是指標
- 如何訂立指標
- 從目標到指標的對齊
- 案例解析
- 思考框架（上）
- 思考框架（下）
- 避免提案誤區，增加勝率
- 為什麼要做競爭者分析
- 誰是你的競爭者
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熱門單元推薦
第六課：產品的市場機會
單元1：什麼是一個市場？
第十課：產品經理如何對老闆提案
單元1：思考框架(上)
授課老師
資深產品人。財金背景，經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司，曾負責公司下一代旗艦產品，從0到1探索需求、設計、執行，最終佔公司1/3以上營收，也曾從1到100，經營新產品跨國市場商業機會與通路，在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨B2C、C2C、軟體、硬體產品。
商業思維學院院長，曾任TutorABC研發部門負責人暨全球英文產品負責人，鼎新電腦技術與產品總監，擁有多年2B與2C產品管理經驗，參與過的產品超過15個，孵化超過6個以上的新產品，對技術與業務都有很深的著墨。
2019年成立商業思維學院，致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上，期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。
出版著作
如何上課
預錄影片
課程影片購買後，可於 PressPlay 平台上永久重複觀看，每部影片約 10-20 分鐘。
課程討論
每個課程單元都有思考題，同學可以進一步思考與輸出，當然課程中也都能在留言區與老師、同學討論、提問。
社群人脈
3,000+ 人橫跨台灣北中南與海外學員，
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