所有您們需要的轉型諮詢、增能課程、人才媒合，我們都準備好了！
商業思維學院，您轉型過程的最佳戰友。
我們對數位轉型的認知都停留在流程優化、工具導入…
但其實，全通路溝通、虛實整合、改善客戶體驗，及提升業績才是數位轉型的硬核心。
而您知道嗎？其實數位轉型應有三個階段：
Digitization
數位化
以節省重複性高、費時又費人力的工作為主，釋放更多人力效能；將實體資料數位化，透過資訊工具來管理。
Digital Optimization
數位優化
在數位化的底氣下，企業內部已有應用基礎，可運用數位工具提升外部客戶體驗、內部組織運作效能。
Digital Transformation
數位轉型
企業在新商業模式開發、人力招募上，以善用數位工具為出發點，並透過結合既有的數位資產，達到高效能應用。
轉型窒礙難行的四個關鍵問題
A. 轉型方向總是曖昧不清
B. 缺乏漸進、探索式的推進轉型計畫
C. 組織上下的認知無法對齊
D. 無法落實轉型人才的招募與培育
C. 組織上下的認知無法對齊
D. 無法落實轉型人才的招募與培育
轉型刻不容緩，這不是一道選擇題，
而是必考題！
未來的世界將是數位的世界，組織必須注入數位優先思維，用數位思維重新構思商業模式的方方面面，而這過程，企業的人才也需注入數位的 DNA！
數位轉型？找個內部人員來做專案就可以啦！也許您不曉得，團隊共識與人才培育正是數位轉型的硬傷...
數位產品經理
具備數位思維、商業思維與跨部門整合能力的產品經理或專案經理。
中階管理者
具備全局觀與變革管理能力的中層領導者。
銷售專家
具備數位思維與數位工具使用能力的銷售專家。
領域專家
具備商業思維，能協助客戶成功的領域專家。
數據專家
具備商業思維，能善用數據與科技解決問題並創造價值的數據專家。
人力資源HR
Human Resource Business Partner，意指能站在組織經營角度思考的戰略型HR
帶動革新的領導力
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經營階層，帶領團隊重新定向；中階管理層，做好承上啟下，對其認知、建立新制；基層員工，學會從被動聽從指令，到個人成為領導專案角色。
快速應變的敏捷力
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轉型過程充滿了高度不確定性，強調漸進式進步，設定短期目標，快速交付，快速驗證，並持續修正方向。
精準的問題解決力
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轉型過程組織將遭遇許多過往未曾碰過的大小問題，團隊必須能清楚的描述與定義問題，並圍繞轉型目標，善用各式數位工具來構思合宜的解決方案。
驅動決策的數據力
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善用商業數據的管理脈絡，迅速建立起組織上下用數據溝通與決策的數據思維。
具全局觀的整合力
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轉型過程，關鍵崗位需配置具備全局思維的整合型人才，這有助於構思更宏觀的策略，並能暢通跨部門間的溝通。
高效的數位協同力
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數位化是數位時代轉型過程的必要項目，全體員工都必須提升數位化能力，善用數位工具提升工作效率，建立數位優先的決策思維。
商業思維學院，您轉型過程的最佳戰友。
信賴我們的專業，我們將提供以下解決方案：
轉型過程中，組織與人才議題諮詢，透過顧問、工作坊形式協助貴公司完善轉型過程的組織架構與人才管理議題。
轉型能力養成課程，內建數位思維與商業思維的職能導向課程，為每個職能、每位員工量身打造專屬課程，全面提升員工轉型過程所需的能力。
根據企業需求從學院的人才庫中為您媒合適合的人才，讓您在轉型過程直接補上即戰力。
Mr.PM
（Stanley）
負責產品曾獲iF設計獎、紅點設計獎等多國大獎。
李全興
（查叔）
我是老查有限公司負責人，曾任媒體業高階經理人。
游舒帆
（Gipi）
商業思維學院院長，出版《商業思維》、《OTPR敏捷工作法》等暢銷書。
黃呈智
（Disney）
商業思維學院COO，前Accupass營運行銷副總。
劉奕酉
（Kevin）
鉑澈行銷顧問有限公司 策略總監及執行長，亦為多家企業簡報顧問。
蔡伊芳
（Evonne）
商業思維學院CPO，曾任Shopee金流營運副理、ASUS產品經理。
商業思維學院延攬業界富具經驗的數位專家擔任講師，規劃一系列最實務的課程，課程內容涵蓋商業思維、領導、管理、產品、業務擴展、幕僚、專案等各種面向，目前已有超過 5,000 位以上的學員參與課程，其中包含愛酷智能科技、貝殼放大、博士倫、凱鈿行動科技、Gogolook、社企流等近 20 家企業都選擇了商業思維學院作為企業培訓的解決方案。
2020的疫情，讓世界瞬間顛倒，也讓企業學會向內盤點，能一路修正至此，真的很不容易…
而數位轉型正是企業現階段最重要的強化劑，
我們非常期待能與您一同打造事業體2.0，使組織強壯，也協助團隊成員進化。