- 不限時間地點隨時加入隨時上課
- 會籍內無限次觀看課程內容
- 購課可分 6 期 0 利率
- 選課人數：500+
- 教材時數：10 hrs
- 課後練習數：22
- 26 學習貝
職場企劃力 NT$4,999
原價： $5749 (-$750)職場企劃力｜課程簡介
有效地運用手中有限的資源，激發出創意，選定可行方案，達成某一個目標或解決某一問題，整個過程就是企劃。而幕僚企劃力，就是懂得將想法、願景等「企圖」轉化為具體目標與行動計畫的「規劃」能力。
整個過程可以簡單分為三個階段：構思擘劃到目標設定、活動企劃到簡報提案、專案執行到成果展現。每個階段都有其所需要的關鍵能力，比如說：
構思擘劃到目標設定：如何將發散的想法收斂整理為結構化的脈絡？如何將問題轉化為課題、再到合理目標的設定？在這個階段，問題分析、課題思考絕對是不可或缺的的關鍵能力。
活動企畫到簡報提案：當目標設定好了，接下來就是活動計畫的展開，需要用到哪些資訊、資源以及多少資金？在面對高層與客戶時，又該如何有效提出具體的企劃報告才能讓對方買單？在這個階段，需要企畫撰寫與簡報的關鍵能力。
專案執行到成果展現：不是好企劃就會被執行，而是能被執行完成的才是好企劃。所以如何在執行的過程中妥善運用資源完成設定的目標？如何在執行完成後展現團隊成果讓對方感受到超乎期待的價值？專案管理絕對是不可或缺的關鍵能力。
這堂課將帶給你
【企劃撰寫】構思擘劃、活動規劃到簡報企劃
【問題分析】與問題對話，迎擊挑戰、擺脫困境
【專案管理】釐清需求、定義目標到專案管理
【活動企劃】組織規劃與安排一場好的活動
【課題思考】從現象、問題到關鍵課題的聚焦整合
培養幕僚思維，援力覺醒－打造讓老闆客戶都買單的企劃力！
職場企劃力｜這堂課適合
從構思擘劃到目標設定，掌握商業價值的你
- 希望提升問題分析與解決能力的人
- 不擅長將問題轉化為具體課題與目標的人
- 想要寫出有高度、受肯定的企劃提案
- 工作上會運用到專案管理的人
- 工作上時常需要規劃活動與會議的幕僚角色
職場企劃力｜課程大綱
10 hr
教材時數
26
學習貝
- 職場上的企劃思維
- 什麼是九宮格思考法
- 三張九宮格，完成構想擘劃、活動規劃到簡報企劃
- 將想法整合為一份成功的企劃書
- 提案簡報的重點與報告鋪陳
- 超級幕僚，懂得用一頁企劃書解決問題
- 從企劃、執行到管理
- 企劃撰寫 課後練習
- 什麼是問題？如何意識到可能的問題？
- 成熟的職場工作者如何看待問題？
- 培養上游思維，擺脫隧道效應
- 運用黃金圈釐清問題的核心
- 運用麥肯錫的問題解決模型加速思考到產出的過程
- 找不到解決問題的方式，就改變看待問題的方式
- 迎擊挑戰、擺脫困境，你該有的五種態度
- 問題分析 課後練習
- 什麼是專案管理
- 什麼是專案管理 課後練習
- 20哩行軍，能給我們什麼啟發
- 20哩行軍，能給我們什麼啟發 課後練習
- 專案管理常見的5個盲點
- 專案管理常見的5個盲點 課後練習
- 搞定一個專案的關鍵要素
- 搞定一個專案的關鍵要素 課後練習
- 專案管理管什麼？管不確定性與變更
- 專案管理管什麼？管不確定性與變更 課後練習
- 專案管理常用工具方法與流程
- 如何決定優先順序
- 如何決定優先順序 課後練習
- 目標設定：如何掌握專案目標？
- 目標設定：如何掌握專案目標 課後練習
- 需求溝通：討論需求時的4個注意事項
- 需求溝通：討論需求時的4個注意事項 課後練習
- 需求訪談：需求誘導問卷與提問技巧
- 幕僚為何要有商業思維
- 幕僚的商業價值
- 幕僚的各種價值 課後練習
- 超級幕僚的商業思維
- 超級幕僚的商業思維 課後練習
- 從商業的本質探究企業追求的價值
- 商業的本質 課後練習
- 熟悉業務，掌握創造價值的關鍵
- 創造價值 課後練習
- 風險管理，風險的分級與處置原則
- 風險管理 課後練習
- 利害關係人管理，搞定他或被他搞掛
- 利害關係人管理 課後練習
- 會議管理，專案過程的重要會議
- 會議管理 課後練習
- 溝通管理，確保資訊的透明與一致性
- 溝通管理 課後練習
- 專案規劃的重點：-以工作分解結構WBS為例
- 工作的拆解(breakdown)
- 工作的拆解(breakdown) 課後練習
- 工作的估算(estimation)
- 工作的估算(estimation) 課後練習
- 工作的分工(division of work)
- 工作的分工(division of work) 課後練習
- 工作的排程(scheduling)
- 工作的排程(scheduling) 課後練習
- 有效的任務交辦技巧
- 工作任務的發布與計畫調整
- 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
- 專案的成本試算
- 按表操課，今日事今日畢的4個訣竅
- 讓今日事今日畢的4個訣竅 課後練習
- 迎向變化，變更管理的6個步驟
- 變更管理的6個步驟 課後練習
- 進度報告，有效報告進度的關鍵
- 有效報告進度的關鍵 課後練習
- 如何組織規劃與安排一場好的活動
- 活動前中後
- 活動企劃 課後練習
- 什麼是課題思考
- 找出關鍵課題的三個思考
- 蒐集資訊與分析，找出課題思考的線索
- 透過邏輯思考，歸納出關鍵課題 PARTI
- 透過邏輯思考，歸納出關鍵課題 PART2
- 從課題思考到問題解決方案的表達
- 課題思考 課後練習
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熱門單元推薦
第一課：構思擘劃、活動規劃到簡報企劃
單元1：職場上的企劃思維
第一課：構思擘劃、活動規劃到簡報企劃
單元2：什麼是九宮格思考法
培養幕僚思維，援力覺醒－打造讓老闆客戶都買單的企劃力！
職場企劃力｜授課老師
在高科技產業任職超過十年，具有策略行銷與高階幕僚經驗，對於各式文章與簡報的產出信手捻來。曾於微軟旗下最大簡報分享網站SlideShare 獲得年度 Top 5 % 簡報者殊榮，現為「簡報．簡單報」創辦人，專注在職人簡報、邏輯思考與商業思維的研究、培訓與顧問服務上，至今已累計百場以上培訓與演講，客戶包括微軟、松下、太古可口可樂、聯詠、微星、中信、富邦、國泰等知名外商與台灣百大企業。
出版著作
商業思維學院院長，曾任TutorABC研發部門負責人暨全球英文產品負責人，鼎新電腦技術與產品總監，擁有多年2B與2C產品管理經驗，參與過的產品超過15個，孵化超過6個以上的新產品，對技術與業務都有很深的著墨。
2019年成立商業思維學院，致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上，期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。
出版著作
黃呈智 Disney
內部創業家。 2014 年以產品經理身分加入 ACCUPASS，歷經產品經理、產品總監、營運副總等職位，帶領團隊達成多項重點里程碑，疫情期間推出線上活動及人脈社交等重點功能。 2019 年負責公司新 BU – Accupai 雲攝影，在一年內已在 8 個國家服務過近 300 場的雲攝影服務， 年營業額近千萬元！
如何上課
預錄影片
課程影片購買後，可於會籍期間一年當中重複觀看。每部影片約 10-20 分鐘，會籍到期後，可以續約會籍即可持續觀看
課程討論
每個課程單元都有思考題，同學可以進一步思考與輸出，當然課程中也都能在留言區與老師、同學討論、提問。
社群人脈
3,000+ 人橫跨台灣北中南與海外學員，為你更快速的找到需要的行業、領域資訊
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商業思維學院「會員權益」
為了讓學員獲得更全面的學習資源
凡購買任一方課程或學習貝方案， 12 個月學籍與會員權益會籍到期後延展會籍，可保有所有學習紀錄以及已兌換課程之觀看權
課程內容於在學期間皆可無限次觀看。
每次入學方案從購買日起算效期一年（例 2021 年 5 月 1 日購買，則觀看權限至 2022 年 4 月 30 日止）於期間可無限次觀看，需扣學習貝的學程，於扣除學習貝後即可觀看，並於在學期間無限制次數觀看。
學籍到期後，每年以 2,999 元延展會籍，即可保有學習記錄、原已兌換的課程持續觀看權(主題講座除外)，學習貝持續使用以及享有當年度基礎會員權益。
購買成功後即可立刻收到帳號啟用信，登入系統即可立刻開始觀看現有課程唷！
學習貝不可轉讓，但可退費，續來年會籍後，也可繼續使用。
學習貝於入學期滿後，可依比例申請退費，但不開放轉讓，有多帳戶亦不可互相轉移。（詳細退費規則可參考使用者條款）。
學院為會籍制從購買日起算一年，一年之內學習貝沒使用完，只要有續來年會籍，沒用完的學習貝仍可繼續使用。
當然沒問題！
2020 年度，我們有 100 多位海外同學一起學習，也參與了許多專案實作，我們的課程大多以線上進行，因此完全不必擔心學習問題。
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台灣公私立在校生購買任一入學方案後，提供學生證明資料，可以獲得 30 學習貝獎學金。若再繳交你的學習計畫，更可以再加碼獲得 30 學習貝。總共 60 學習貝（價值 $6,000）讓你可以自由運用在學院學習中
