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「產品經理」線上課
在台灣｜PM 職缺增加 50%
根據 104 人力銀行統計，產品經理相關職缺數不斷成長。截至今年 2 月為止， 3 年來增加了 50%。
任何職業都適合轉職產品經理
產品經理是個追求綜合能力的職位，什麼都要會一點。這也代表你若原本是設計師，那產品經理所需的設計力你已擁有；業務、BD、行銷…等職位，商業力對你問題就不太大；你若是工程師，那技術力就是轉職產品經理的本錢。
我們如何幫你轉職產品經理
想要轉職成功，你需要系統化的學習，更重要的是，做出屬於你的「產品提案」作品集。
實戰學習營
5-8 人組成線上學習小組，和同儕一起前進。應用課程所學，解決真實世界的問題 了解更多
彈性上課
利用工作的閒暇，依自己需求觀看課程影片。系統上學習當個產品經理，而不是到處拼湊知識。
學習機制
線上共學小組、產品經理社群、學習打卡挑戰…各式幫助你克服學習的惰性。
一流師資
所有師資均有業界實績，涵蓋創業或產品從 0 到 1 的豐富經驗。
一步一步，提升產品經理能力
產品經理就是產品的總經理，我們設計了完整的學習路徑，跟著我們走，能力就會逐步提升。
核心課程
涵蓋完整產品生命週期
產品經理入門 for 初階產品經理
- 什麼是專案管理
- 20哩行軍，能帶給我們什麼啟發
- 專案管理常見的5個盲點
- 搞定一個專案的關鍵要素
- 專案管理管什麼？管不確定性和變更
- 專案管理常用工具方法與流程
- 什麼是產品策略
- 對齊使命與願景，減少溝通困難
- 什麼是一個市場
- 市場規模
- 如何選擇市場
- 從價值主張開始
- 找出利害關係人（上）
- 找出利害關係人（下）
- 從用途理論理解使用者
- 增加勝率的解法探索流程
- 從定義需求，到發想解法
- 根據商業價值做排序
- 驗證假設
- 什麼是指標
- 如何訂立指標
- 從目標到指標的對齊
- 案例解析
- 思考框架（上）
- 思考框架（下）
- 避免提案誤區，增加勝率
- 為什麼要做競爭者分析
- 誰是你的競爭者
產品企劃學程 - 基礎篇 for 剛踏入產品企劃的新手
一次 OK 的產品規格寫作術
6 hrs
教材時數
2,999
元
著重在產品企劃基本能力的養成，並融入設計思考、撰寫產品需求文檔（PRD）等內容，讓你獲得對用戶的洞見，及搞懂產品文件彼此間的關係。
。了解更多
- 產品企劃流程
- 點子和企劃的分別
- 產品企劃的10個常見錯誤
- 產品企劃的流程和工具
- 設計思考介紹
- 設計思考常用工具
- Persona
- 同理心地圖
- User Journey
- HMW
- 如何進行訪談
- TA table
- TA – User journey table
- TA – Problem table
- TA – Solution table
- TA – validation table
- 資訊架構
- 如何進行產品驗證
- Prototyping
- 易用性測試
- 其他質化驗證
- 量化驗證
- 資訊架構設計的概念與流程
- 內容結構化與來源策略
- Sitemap與Wireframe
- 線上課程
- 硬體產品
- 新功能開發
- 流程或功能優化
- 產品需求文檔 (PRD) 介紹
- user story 簡介
- 其他相關產品文件介紹
- 產品需求文檔 (PRD) 範例
- 如何從假設到建立測試
- 怎麼不淹死在多到爆炸的文件海
- 一手掌控產品迭代旅程
- 做好產品測試上線一切沒煩惱
專案管理學程 for 初階產品經理
學會搞定所有事情的方法
10 hrs
教材時數
3,499
元
著重在專案管理的基礎與關鍵知識學習，包含：專案規劃、分工、控管、排程、溝通、風險管理…等，對於不同類型的專案的管理技巧，也能了然於胸。了解更多
- 單元 1：什麼是專案管理？為什麼人人都要學專案管理？
- 單元 2：20哩行軍，能給我們什麼啟發？
- 單元 3：專案管理常見的5個盲點
- 單元 4：搞定一個專案的關鍵要素
- 單元 5：專案管理管什麼？管變更與不確定性
- 單元 6：專案管理常用工具/方法與流程
- 單元 1：專案管理的兩大流派：瀑布(waterfall)與敏捷(agile)
- 單元 2：用瀑布法和敏捷法爬喜馬拉雅山，會有什麼不同結果
- 單元 3：Scrum是什麼？為何他是一個有效的框架。
- 單元 1：如何決定優先順序
- 單元 2：目標設定，如何掌握專案目標。
- 單元 3：需求溝通：討論需求時的四個注意事項
- 單元 4：需求訪談：需求誘導問卷與提問技巧
- 專案規劃的重點(以工作分解結構WBS為例)
- 工作的拆解(breakdown)，如何展開？展到多細？
- 工作的估算(estimation)，如何估時？估不準怎麼辦？
- 工作的排程(scheduling)，如何排序？相依性很高怎麼辦？
- 工作的分工(division of work)，加人真的有用嗎？加人真的沒用嗎？
- 有效的任務交辦技巧
- 工作任務的發布與計劃調整
- 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
- 專案的成本試算
- 按表操課，讓今日事今日畢的3個訣竅
- 迎向變化，變更管理的6個步驟
- 進度報告，有效報告進度的關鍵
- 風險管理，風險的分級與處置原則
- 利害關係人管理，搞定他或被他搞掛
- 會議管理，專案過程的重要會議
- 溝通管理，確保資訊的透明與一致性
- 佈局與造勢，站穩腳步，並讓局勢往你期待的方向發展
- 跨部門專案管理要訣
- 敏捷的核心，交付價值，獲取回饋與提高應變能力
- OTPR敏捷工作法，個人最有效學習敏捷方
- 大型專案控管難題
- 大型專案控管要訣
- 多元專案控管重點
產品增長學程 for 進階產品經理
用戶倍增，營收躍升
6.5 hrs
教材時數
3,999
元
適合想透過系統性學會用戶增長策略的你，教你從系統性的觀點看待「增長」，學會常用的增長套路，並能從「需求」之外，開始從「增長」的角度來思考產品。。了解更多
- 產品增長框架
- Product Market Fit(PMF)
- Product Growth Fit(PGF)
- Product Business Fit(PBF)
- 產品增長框架-案例解析
- B2B的銷售漏斗和B2C有什麼不同
- B2B的策略與通路合作夥伴
- B2B的銷售漏斗與操作策略
- Data Ecosystem
- 分析套路I：拆解問題，縮小範圍
- 分析套路II：比較研究法
- Activation的定義與衡量
- Activation 優化策略
- Retention 的定義與衡量
- Retention 優化策略
- 用戶獲取飛輪簡介
- Referral策略
- Referral套路
- Acquisition策略三構面
- Content Marketing 飛輪
- Paid Marketing 飛輪
- Network Effect 飛輪
- Acquisition 優化策略
產品企劃學程 - 進階篇 for 進階產品經理
打造高效軟體團隊 for 進階產品經理
- 為什麼我們要開《打造高效軟體開發團隊》學程？
- 打造高效軟體開發團隊課程導論
- 產品管理，人人有責
- 程式設計、軟體工程與產品開發
- 打破業務與產品開發間的隔閡
- 完整的產品管理過程長什麼樣子？
- B2B、B2C 產品在管理上的差異
- Stacey Model：瀑布式開發 VS. 敏捷開發流程介紹與適用場景
- 瀑布與敏捷，能「混合」嗎？怎麼思考？
- 組織長大過程開發方法將面臨的挑戰
- 4-1.什麼是模組化設計？為何模組化設計如此重要？
- 4-2.模組化設計優化案例與過度設計案例
- 4-3.模組化設計的關鍵思考：高內聚、低耦合
- 4-4.從不同層次思考模組化：流程、需求、設計、程式
- 4-5.三個案例帶你鍛鍊模組化能力：抽象、分類、介面、整合思考
- 5-1.客製化的必要性，客戶永遠不滿足
- 5-2.客製化的四種層級：客製化架構與產品設計思考
- 5-3.如何做好客製化需求評估？做與不做，如何做？
- 5-4.客製化功能納入標準產品的 3 個判斷程序
- 5-5.客製化專案的版本管理與維護機制
- 5-6.如何開始規劃產品客製化架構？
- 6-1.發佈計畫的制定
- 6-2. 關於「Deploy on Fridays」的思考
- 6-3. 幾種常見的部署策略與背後的商業思路
- 6-4. 產品發佈後的成效追蹤
- 7-1.對品質的追求，品質保證(QA)與品質控制(QC)
- 二個故事，如何溝通品質的價值
- 7-3.讓問題浮現，提早整合與測試左移
- 7-4.團隊品質意識建立 4 步驟
- 8-1.需求管理 4 訣竅
- 8-2.需求的長短期規劃基本思路
- 8-3.需求的價值如何被量化？價值量化的 7 個步驟
- 8-4.技術債處理的 3 步思考，如何溝通技術債？
- 8-5.老舊代碼該重構(refactoring)或重寫(rewrite)
- 8-6.產品管理過程「非業務面」的 5 個關鍵數字
- 8-7.非功能性需求管理，效能、安全性、可攜性
- 8-8.高可用性、維運機制與問題排查程序
- 9-1.一體而全 VS 高度分工的團隊
- 9-2.產品、開發團隊與維運團隊的分工方式
- 9-3.開發者體驗 (Developer Experience)
- 9-4.高效能產品開發團隊的 5 大要件
- 10-1.產品管理過程 16 個關鍵活動
- 10-2.策略規劃活動
- 10-3.技術解決方案(技術選型)會議
- 10-4.需求收集活動與進行方式
- 10-5.如何釐清與對齊需求
- 10-6.需求總表的管理
- 10-7.規劃會議 ( Planning meeting )
- 10-8.每日站立會議 (Daily standup meeting)
- 10-9.進度報告會議 (Progress report)
- 10-10.上線 (發佈)前的活動 (release activities)
- 10-11.什麼是回顧與復盤？
- 10-12.如何進行有效的回顧與復盤？
- 10-13.議題追蹤活動 (Issue tracking)
- 10-14.團隊的知識如何有效留存？
- 10-15.團隊的知識留存-文件篇
- 10-16.團隊的知識留存-培訓篇
- 10-17.團隊成員離職前的交接工作
- 10-18.團隊的學習與成長思考
- 課程結語
產品策略學程 for 高階產品經理
- 了解產品定位的用途
- 實作學習如何做產品定位
- 了解什麼是B2B行銷
- 全員行銷
- 行銷4P、7P與集客行銷
- B2B行銷4P
- B2B業務行銷流程
- 產品上市計畫概覽
- 上市前的關鍵計畫如何展開
- Sales Kit要怎麼做
- 產品策略：用老闆的角度看產品
- 產品生命週期與產品策略
- 產品組合與產品策略
- 收費的邏輯：付款方式
- 收費的邏輯：收費的內容
- 什麼是一個好生意_獲利結構
- 什麼是一個好生意_現金流
- 特別的獲利結構：訂閱制
- 為什麼要懂商業模式
- 如何看懂商業模式
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產品經理入門：產品的市場機會
單元1：什麼是一個市場？
產品增長學程：系統性打造產品增長
單元1：產品增長框架
我們如何幫助你「提升」產品經理職涯
想認識更多的產品經理，想要找人討論職涯上的苦惱，想要找尋「跳槽」的機會，這裡通通都有。
人才媒合機制
學院專屬人才媒合機制，最棒的好工作，通常不是在人力銀行找的到的。
Mentor指導
Evonne 和 Stanley 老師，有什麼產品經理工作上的問題，都歡迎整理好問題，跟他們兩位預約時間詢問。
立刻報名入學，產品經理職涯再次躍升
全方位專業師資
所有導師皆有業界實戰經驗
蔡伊芳 Evonne
- B2B、B2C 產品管理經驗
- 商業思維學院產品長，資深產品人，曾任華碩、蝦皮等知名企業，也曾負責新創年營收10億產品線。
- 產品管理教練
- 知名企業與新創團隊：鴻海、宏碁、創夢市集指定產品教練
- 產品經理學習營已協助超過500位沒有經驗的同學，做出自己的產品設計
- Hahow上最多人購買的產品管理課程，超過1500個同學
- 產品思維分享者
- Medium超過兩萬人追蹤，亞洲最多人
- 三百篇以上產品管理、商業思維分享文章、媒體分享，總閱覽數破千萬
曾友志 Stanley (Mr. PM)
- 企業 Product Growth 顧問
- Retention、Acquisition 策略優化
- 導入北極星機制，建構 Growth 團隊
- 產品經理 & APP專家
- 負責的IoT產品，獲台灣金點年度最佳設計獎、日本 Good Design 獎、美國 IDEA 獎、德國 iF 設計獎、Red dot 設計獎
- 製作多個半年拿到1000個五星評價和百萬下載的APP
- 數據分析專家
- Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家
- Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家
Soking
- 資深產品設計師與 UX 講師
- 累積數十家企業客戶：LINE、英語新創 VoiceTube、電商品牌 iFit 等。
- 線上課程已累計影響超過千名 UX 領域的學習者
- 累積舉辦過數十場使用者訪談與需求探索工作坊
- 產品設計顧問
- 協助數十家企業客戶進行數位產品設計
- 擅長以工作坊形式，透過案例演練以及實際操作，引導企業與專案人員體驗 UX 的執行方式
游舒帆 Gipi 商業思維學院院長
- 兼具商業思維ｘ經營管理方法ｘ技術思考的產品專家
- 曾任TutorABC研發部門負責人暨全球英文產品負責人
- 曾任鼎新電腦技術與產品總監
- 多年2B與2C產品管理經驗，參與過的產品超過15個，孵化超過6個以上的新產品
- 暢銷著作
學員真實推薦
史上最完整的產品經理線上課
耐著性子繼續上課，上完課想辦法用每個單元學到的東西來寫作業。作業大多從很生活化的例子裡出題，總是在看到作業題目之後才想到「哦～原來在生活裡可以用這個方式思考阿」，漸漸的，上課變得越來越有趣，因為總是會學到一些心中大喊「原來如此！」的東西
....閱讀全文
內容有學習到。單元時間短，一天不用花很多時間就能學習
Bizthinker
1. 系統化的學習專案管理和產品管理
2. 了解重要但比較沒人教的部分，例如專案管理和跨部門專案技巧
3. 提供可以直接用在工作上的工具或方法，例如風險管理和分級
Bizthinker
1. 幫助我從基礎開始打底，漸漸了解產品經理知識，建立起很好的概念
2. Gipi、Evonne、Stanley 老師講解內容都很容易理解，架構完善，圖表也很清楚易懂
2. Gipi、Evonne、Stanley 老師講解內容都很容易理解，架構完善，圖表也很清楚易懂
Bizthinker
知識架構健全的課程、課程中有實際案例搭配解說、主理人很用心準備直播回答同學問題
Bizthinker
1. 課程大綱有整體脈絡框架，讓我覺得可以很清楚自己離基礎還差距多少
2. 覺得課程後有作業真的有差，就算簡單寫也是會促進反思
3. 補足專案管理的一些面向知識，更知道如何再延伸其他知識點。
Bizthinker
更多學員課後心得
改變從現在開始
其實你可以和自己的理想更接近
- 順利轉職成產品經理，因為你在產品經理學習營內，產出了優秀作品
- 不再被認為是菜鳥，因為你從課程中學到很多實用知識，拿到許多實用表格。
- 不再迷惘，從學程中學習到完整的產品經理知識，更具備了全局觀。
- 有許多優秀的產品經理人脈，因為學院提供專屬社群，讓學程學院一起交流。
立刻報名入學，產品經理職涯再次躍升
你可能還有這些擔憂？
常見問題
這門課是針對軟體／資訊／互聯網產業。基礎課程針對三年內的產品經理，提供初階產品經理的必要技能指導。同時我們也開設了進階課程給進階產品經理，有興趣的同學可以一起參考。
在整個學習過程，若你有任何疑問都可以在課程單元中留言，老師們都會定期回覆。此外針對作業，我們也有提供提問專區，老師們都會協助給予回饋。在這邊，你不怕找不到老師，我們只怕你不來找老師
你可以進入我們的學習系統進行上課，所有課程主要內容都在線上網頁中進行。直播則是使用 zoom 進行互動。因為是採線上授課，所以不限制地區，裝置與系統請參考下列建議以獲得更好的使用體驗
- 電腦：Windows 10／Mac OS 10.13
- 手機：iOS 12／Android 7
- 瀏覽器：Chrome 75／Firefox 68
- 網路速度：光纖網路 2M／行動網路 4G
課程內容於購買皆可無限次觀看。
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