學習職場中最通用技能「專案管理」
- 營期：2023/8/3 - 8/24
- 包含 3 次工作坊、1 次開營小聚
- 影片課程｜無觀看期限
- 購課可分 6 期 0 利率
第五屆尚未開賣，歡迎預約通知！
包含四週專案管理學習營＋10 小時專案管理影片課
- 營期：2023/8/3 - 8/24
- 包含 3 次工作坊、1 次開營小聚
- 影片課程｜無觀看期限
- 購課可分 6 期 0 利率
三人團購價現折 500
最後 15 席！7/31 前售價 $5499
包含四週專案管理學習營＋10 小時專案管理影片課
你是這樣的工作者嗎？
原先排定好的事，到最後都會變樣
為工作的「不確定性」感到心累，想讓時間、資源更有效的運用
想要每天的產出，都更靠近目標一點
確保日常任務跟目標相關，學會每天/每週達成小目標的工作法
我需要帶著大家一起走
想學會如何帶領團隊「有效分工與溝通」，利用對的方式實現專案目標
專案管理學習營課程特色
包含以下
超扎實學習！保證聽得懂、學得會、用得上
– 10 小時影片課學習專案管理基礎知識，自由選擇上課時間
– 學習營中繳交成品，取得老師回饋，獲得影片課學不到的「實務經驗」
– 助教協助解析專案管理的眉角
實戰題目
– 運用模擬業界的情境學習
– 供 4 個題目讓你自由選擇
– 每週超真實更新專案情境
老師線上學習回饋
– 老師每週針對小組提案回饋
– Final Pitch 個別給予回饋
– 有問題線上提問
完成你的專案作品集
– 每週的產出都有效果
– 最終的完訓作業成為作品集
– 具體證明你的專案管理能力
ChatGPT 學專案管理
– 不只談如何問問題、下指令
– 用商業框架訓練 ChatGPT
– 提升工作/學習 效率
助教、夥伴陪你學
– 助教每週上線解題
– 分組學習，提升學習動能
– 把握機會和組員討論交流
獲得完課證書
– 表現優異有 LinkedIn 認證
– 放上履歷增添經歷
– 可供企業報帳
學習職場中最通用技能「專案管理」
適合以下族群
職場新鮮人
沒有職場經驗，可以先從職場中的通用技能「專案管理」開始學，建立與職場老手的共通語言！
- 培養把事情搞定的能力
- 建立職場中最通用的技能
行銷/專案經理/產品經理/執行企劃
「專案管理」特別是這些族群的基本功，如何在有限資訊下，假設資源都會到，並做出沙盤推演，提出可能的計畫與風險。然後試著去跟老闆提案，並爭取資源，讓「不確定」變成「確定」是最需要學的功夫！
- 在不確定的情況下，提出可能的計畫與風險
- 爭取資源，讓不確定變確定
新手/中階主管
又要執行，又要帶人，頭真的很痛對吧？你需要用對的方法做事，才能用最小的力氣完成最多的事！專案管理協助你「有效分配團隊資源」、「實現專案價值」，讓你的部屬、長官都信任你的法寶！
- 有效分配團隊資源、進行溝通
- 帶領團隊成功達成專案目標
想要突破職涯晉升瓶頸，實現職涯躍升的你
除了執行力，管理與溝通更要長期培養，你需要展現控管團隊資源的能力，讓事情如你預期發生，下次就能負責更大的專案！做出成績後，你的職涯躍升之路也能更順利
- 訓練執行力、管理力、溝通力
- 控管團隊資源，達成目標、做出成績
學習營行事曆
用四週的時間真正學會專案管理
專案管理學習營說明會
專案管理學習營
包含四週學習營練習實作、10 小時影片課學習基礎知識
四週學習營
模擬業界真實案例實作，老師會給予線上回饋，助教們也會解析作業！讓你用四週的時間，真正學會專案管理
專案管理影片課
10 小時影片課，把你需要掌握的關鍵知識都學會，並應用在營隊中，強烈建議「營前」學習完畢！
學習職場中最通用技能「專案管理」
4 週專案管理學習營包含
- 四週專案管理學習營（8/3 - 8/24）
- 專案管理學程（時數：10 hrs 無觀看期限）：掌握專案力，搞定手中大小專案
- 完課後獲得職涯諮詢/履歷健檢
- 贈：線下社群活動（有火花小聚-第三季）
- 贈：線上職能社群交流（職能小聚-每月）
- 贈：未來履歷、績效自評線上工作坊
全方位專業師資
由院長 Gipi 親自指導，擁有超過 15 年專案管理實戰經驗
商業思維學院院長暨創始人，2019年成立商業思維學院，擁有超過 15 年的專案管理經驗
1.帶領超過 300 人以上團隊，每個月團隊管理的專案數量超過 60 個，超過 95% 是如期如質交付。
2.擔任公司專案管理辦公室 PMO 發起人暨招集人，主導公司專案管理機制建立。
3.負責過研發、產品、行銷、營運等各類型的專案，也負責過百人以上的大型專案。
4.曾擔任超過 10 個產品的 PM，也從無到有孵化 6 個以上的全新產品。
5.對 CMMI / PMP 這類嚴謹的專案管理方法多有涉略，也同時精熟 agile 的管理方法。
6.敏捷峰會 Agile Summit 2018-2019 講者，超過 5 場敏捷社群實務經驗分享。
選定一個題目後，開啟專案吧！
每週會有不同的情境更新，你需要完成任務，最終對老闆 Gipi 提案
1.選題目的：為了讓大家在最真實的情境下實作，學院出了 4 種工作中會碰到的專案，每週更新專案的進度，讓你在最真實情境中練習「專案管理」，將你在影片課中學到的基礎知識，用在日常的專案中。
2.選題期限：每個同學需要在 8/3 開營前，選定 1 題題目（軟體開發/導入 CRM 系統/籌備一堂線上課程/規劃線上活動），如果你還需要一點猶豫時間，可以先入學，等快開營時再決定題目（已開放表單讓大家填寫選題）。
學習要點
1.產品企劃
2.軟體專案規劃
3.需求驗證與迭代交付
適合對象
1.軟體開發專案的專案經理或產品經理
2.需要經常與資訊或研發部門討論需求的人
學習要點
1.效益評估
2.利害關係人管理
3.迭代交付
適合對象
有中大型組織工作經驗者尤佳，因為這個案例很大一部分時間可能會花在利害關係人的處理
⚠️如果你對行銷、銷售工作相對陌生，建議先看完《商業思維百科》中關於「客戶」、「運營」相關的單元再選
學習要點
1.引流產品打造
2.外包評估
3.行銷類專案管理
適合對象
1.進入門檻低，適合所有對象
2.對線上課程規劃，知識型產品銷售感興趣的同學尤佳
學習要點
1.線上活動行銷與策展
2.線上活動規劃的細部流程和風險控管
適合對象
1.學生/新鮮人/ 第一次學習專案管理的人
辦活動是新鮮人，最有機會接觸到的一種專案類型，幫自己提前做好準備，爾後公司有任務時，就可以勇敢舉辦承擔了！
2.行銷企畫人員
現在的行銷人員，早就不只是要經營線上社群而已了，每個人都需要精通十八般武藝，舉辦一場人潮滿滿的線上活動，就是其中一項很重要的技能。
3.HR 福委
公司內大大小小的活動，活動前要擔心活動出席率的問題讓自己成為活動達人，辦出滿意度 120% 的活動來
專案管理課程
在學習營中，你需要搭配影片課學習
專案管理學程線上課
著重在專案管理的基礎與關鍵知識學習，包含：專案規劃、分工、控管、排程、溝通、風險管理…等，對於不同類型的專案的管理技巧，也能了然於胸。
10 hrs
教材時數
無限觀看
隨時複習課程
課程大綱
- 單元 1：什麼是專案管理？為什麼人人都要學專案管理？
- 單元 2：20哩行軍，能給我們什麼啟發？
- 單元 3：專案管理常見的5個盲點
- 單元 4：搞定一個專案的關鍵要素
- 單元 5：專案管理管什麼？管變更與不確定性
- 單元 6：專案管理常用工具/方法與流程
- 單元 1：專案管理的兩大流派：瀑布(waterfall)與敏捷(agile)
- 單元 2：用瀑布法和敏捷法爬喜馬拉雅山，會有什麼不同結果
- 單元 3：Scrum是什麼？為何他是一個有效的框架。
- 單元 1：如何決定優先順序
- 單元 2：目標設定，如何掌握專案目標。
- 單元 3：需求溝通：討論需求時的四個注意事項
- 單元 4：需求訪談：需求誘導問卷與提問技巧
- 專案規劃的重點(以工作分解結構WBS為例)
- 工作的拆解(breakdown)，如何展開？展到多細？
- 工作的估算(estimation)，如何估時？估不準怎麼辦？
- 工作的排程(scheduling)，如何排序？相依性很高怎麼辦？
- 工作的分工(division of work)，加人真的有用嗎？加人真的沒用嗎？
- 有效的任務交辦技巧
- 工作任務的發布與計劃調整
- 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
- 專案的成本試算
- 按表操課，讓今日事今日畢的3個訣竅
- 迎向變化，變更管理的6個步驟
- 進度報告，有效報告進度的關鍵
- 風險管理，風險的分級與處置原則
- 利害關係人管理，搞定他或被他搞掛
- 會議管理，專案過程的重要會議
- 溝通管理，確保資訊的透明與一致性
- 佈局與造勢，站穩腳步，並讓局勢往你期待的方向發展
- 跨部門專案管理要訣
- 敏捷的核心，交付價值，獲取回饋與提高應變能力
- OTPR敏捷工作法，個人最有效學習敏捷方
- 大型專案控管難題
- 大型專案控管要訣
- 多元專案控管重點
看看之前學習營同學的學習成果
學員真實推薦
每個人都需要的專案管理線上課
你可能還有這些擔憂？
怕進度跟不上？
你可以無限次觀看課程內容，每位同學都可以自由安排學習時間與進度。同時我們每兩個月有一梯學習營，帶你一起完整走完學程內容
有問題要問誰？
你可以在單元中，隨時留下你的疑問，導師們都會每週定期回覆。老師們都很歡迎同學們的提問，因此不必擔心找不到人詢問！
沒有人可以一起組隊?
別擔心！入學後學院會協助同學組隊，此外，也會透過小組互評機制，讓同學們在共學時都能成為彼此的神隊友！
改變從現在開始
其實你可以和自己的理想更接近
獲得實用知識、表格
不再被認為是菜鳥，因為你從課程中學到很多實用知識，拿到許多實用表格
真正學好專案管理
不再迷惘，因為你可以從學習營、影片課中，學習到完整的專案管理，更具備了全局觀
擁有專案管理人脈
有許多優秀的專案管理人脈，因為學院提供專屬社群，讓學程學員一起交流！
常見問題
這個學習營全部的學習，都在線上進行，自行安排時間看完線上課程。在對應時間上線與同學討論
在整個學習過程，不會是老師一對多單向的提供回饋給你，因為我們認為做產品的過程很大一部分在於探索與合作。老師會給與你在專業性上的回饋，除此之外，我們也會收集每一次小組討論後同學針對你思考的全面性，學習態度，團隊合作等各個面向提供回饋，讓你更清楚掌握自己的學習狀況。
在每次的活動後會發送問卷給學員，除了針對課程內容的回饋外，也需要針對課堂中每位小組成員給予回饋，藉此獲得每個學員實際的參與狀況與表現。
這段時間無法固定上線的同學，可以透過影片補課。但若仍無法以影片完成補課，則無法獲得銀色證書。
有的！若同學缺席學習營線上討論達兩次，或作業任務落隊太嚴重導致無法順利參與討論，學院將啟動退場機制，同學須退出學習營，學習貝則視比例退還。
目前專案管理學習營為「每年一屆」，下一次預計於明年同期舉行。
