商業思維學院 – 院長專欄

現代的所有人都應該思考斜槓的可能，也就是可以同時擁有多種身分，多個收入來源，對於多個收入來源這件事我是非常認可 […]

前陣子我在一篇文章中提到，現在很多企業都在面臨轉型議題，並且開始大量對外招收人才，但在沒有人口紅利的台灣，企業

撰文者：Gipi 在專案管理中，經常有人會卡在工作任務的安排上，關於工作任務的安排涉及的議題聽起來容易，但其實

撰文者：Gipi 剛剛在 LINE 群中有人問了這個問題，面對這個問題，其實還真的有方法，但說要「速成」我覺得

前陣子我在談到營運的觀念時，我談到了一個簡單的觀念-降低依賴。 同樣的觀念我在數據策略力中不斷提到，你要在優勢

這個議題是我在MOPCON 2020上分享的議題，去年我談的主題是「技術人員如何陳述自己的商業價值」，有興趣聽

Apple 的「不同凡想」(Think Different)，Amazon 的「永遠抱持 Day 1 心態」，

「溫水煮青蛙」一直以來給人的印象都是差的，但我們若從另一個角度來看它，或許它是經營時的良方。當我們試圖改變過去

我很快就會發現多數企業的問題並不在目標管理上，而是日常管理的基本功夫就做得不夠好，做一件事情前沒釐清目的，做計劃不夠縝密，執行時又沒法按部就班，計畫生變時的處理不夠積極與到位，問題發生後除了追究責任外沒有其他對應動作，跨部門間缺乏有效的運作機制…跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。