涵蓋商業領域基礎知識
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了解商業世界運作的第一步
內容脈絡系統化，連貫性高
300多篇文章內容連貫性高，讓你循序漸進了解商業思維，不再只是片面與碎片式學習商業知識。
知識領域全面覆蓋
所有的內容我們盡可能講到淺顯易懂，並結合各種生活化案例讓大家更易於理解與學習。
口語白話，聽得懂、學得會
我有一些事情想去做，但現實生活似乎不允許，有什麼解法嗎？
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熱門單元推薦
企業本質 - 第二課：數據脈絡
單元3：數據脈絡的三種應用場景
策略 - 第一課：策略概念
單元4：個人版的職涯策略規劃(上)
17個知識領域，350篇文章+音檔
| Day 1 | 企業本質∣目標設定 | 一人公司：你就是自己的CEO |
| Day 2 | 企業本質∣目標設定 | 目標設定：引言，目標設定的本質 |
| Day 3 | 企業本質∣目標設定 | 目標設定：如何設定年度目標-個人版 |
| Day 4 | 企業本質∣目標設定 | 目標設定：如何設定年度目標-企業版 |
| Day 5 | 企業本質∣數據脈絡 | 企業經營的本質是什麼？ |
| Day 6 | 企業本質∣數據脈絡 | 數據脈絡：搞懂企業經營的關鍵數據 |
| Day 7 | 企業本質∣數據脈絡 | 應用場景：數據脈絡的三種應用 |
| Day 8 | 財務知識∣財務基礎 | 財務三表：企業經營管理最核心的三張表 |
| Day 9 | 財務知識∣財務基礎 | 財務核心：利潤怎麼算？談毛利與淨利 |
| Day 10 | 財務知識∣財務基礎 | 各行各業的利潤結構，談業種、業態 |
| Day 11 | 財務知識∣財務基礎 | 洞察利潤：利潤結構中的營業秘密 |
| Day 12 | 財務知識∣財務基礎 | 邊際利潤：業績成長一倍，公司會繼續賺錢嗎？ |
| Day 13 | 財務知識∣財務基礎 | 【案例剖析】從利潤結構剖析一家公司-Costco |
| Day 14 | 財務知識∣財務基礎 | 現金流量表：解析企業的核心命脈 |
| Day 15 | 財務知識∣財務基礎 | 現金流管理：自由現金流量與現金週期管理 |
| Day 16 | 財務知識∣財務基礎 | 資產負債表：如何看出一間公司的身價 |
| Day 17 | 財務知識∣財務基礎 | 生意選擇：這是不是一門好生意？ |
| Day 18 | 財務知識∣財務基礎 | 【案例剖析】亞馬遜終極財務指標-每股自由現金流 |
| Day 19 | 財務知識∣財務基礎 | 【大師選讀】張忠謀談企業經營三大財務關鍵指標 |
| Day 20 | 財務知識∣財務基礎 | 【大師選讀】程天縱赤字接單，黑字出貨 |
| Day 21 | 財務知識∣營收 | 營收公式：營收計算的三種公式 |
| Day 22 | 財務知識∣營收 | 銷售漏斗：透過優化銷售漏斗來提高訂單量 |
| Day 23 | 財務知識∣營收 | 銷售漏斗：提高「客單價」的10種方法 |
| Day 24 | 財務知識∣營收 | 新零售：人貨場，一維到三維的管理方法 |
| Day 25 | 財務知識∣營收 | 【案例剖析】人貨場的試驗場：統一超商與Amazon Go的成與敗 |
| Day 26 | 財務知識∣營收 | 營收地圖：系統化拆解錢從哪裡來 |
| Day 27 | 財務知識∣營收 | 常態性收益：營收穩定的根源-常態性(經常性)收益 |
| Day 28 | 財務知識∣營收 | 高頻低頻：如何改變需求的頻率？ |
| Day 29 | 財務知識∣營收 | 【大師選讀師選讀】小米的低頻的低頻轉高頻與新零售戰略 |
| Day 30 | 財務知識∣營收 | 不確定性：營收不穩定的兩個根源點 |
| Day 31 | 財務知識∣營收 | 銷售預估：如何穩健且高把握的達成營收數字 |
| Day 32 | 財務知識∣成本 | 成本管理：展開成本結構，掌握錢都花在哪 |
| Day 33 | 財務知識∣成本 | ABC成本制度：掌握所有成本與費用的流動 |
| Day 34 | 財務知識∣成本 | 人生中重要的那些成本觀念 |
| Day 35 | 財務知識∣成本 | 關於人事成本的秘密 |
| Day 36 | 財務知識∣利潤 | 利潤管理：從第一天就知道從哪邊賺錢的規劃法 |
| Day 37 | 財務知識∣利潤 | 捐益兩平：如何做出正確的財務預估 |
| Day 38 | 財務知識∣利潤 | 有害的利潤：好利潤與壞利潤 |
| Day 39 | 財務知識∣利潤 | 訂單利潤：如何正確計算每張訂單的利潤表現？ |
| Day 40 | 財務知識∣利潤 | 邊際利潤率：成本降10_ .VS. 營收提升10_哪個好？ |
| Day 41 | 財務知識∣利潤 | 責任拆分：誰該為利潤負責？ |
| Day 42 | 財務知識∣利潤 | 【案例剖析】阿里巴巴的內部創業制度 |
| Day 43 | 財務知識∣利潤 | 【案例剖析】大陸海爾人單合一管理學 |
| Day 44 | 商業模式 | 什麼是商業模式，與獲利模式有什麼不同_ 一些常見的商業模式 |
| Day 45 | 商業模式 | 互聯網模式：成長第一，獲利第二 |
| Day 46 | 商業模式 | 平台經濟：每個老闆心中都有一個平台夢 |
| Day 47 | 商業模式 | 【案例剖析】從利潤結構剖析商業模式差異-Booking Holdings vs Expedia |
| Day 48 | 商業模式 | 商業模式畫布(BMC)與魏朱商業模式畫布 |
| Day 49 | 商業模式 | 共享經濟：社會閒置資源的有效運用，Uber的成長與共享單車大敗亡 |
| Day 50 | 商業模式 | 【案例剖析】Airbnb的商業模式與獲利模式探索 |
| Day 51 | 商業模式 | 按需付費：按使用量計價的經營方式 |
| Day 52 | 商業模式 | 訂閱經濟：創造定期或持續性需求 |
| Day 53 | 商業模式 | 規模化：創業者難以迴避的關鍵挑戰 |
| Day 54 | 商業模式 | 【案例剖析】商業思維學院的規模化之路 |
| Day 55 | 商業模式 | 生態系戰略：企業的團體戰打法 |
| Day 56 | 運營∣用戶運營 | 營運的種類：產品、用戶、通路、內容、數據 |
| Day 57 | 運營∣用戶運營 | 用戶營運：透過運營的手法，創造符合預期的用戶行為 |
| Day 58 | 運營∣用戶運營 | 用戶生命週期：從誕生到死亡的全過程(拉新、留存、促活、付費、傳播、流失) |
| Day 59 | 運營∣用戶運營 | 用戶營運核心：常被忽略的兩個行為：onboarding與持續使用 |
| Day 60 | 運營∣用戶運營 | 用戶旅程：為用戶設計一趟完美旅程 |
| Day 61 | 運營∣用戶運營 | 迷思：用戶營運常見的7個迷思 |
| Day 62 | 運營∣精準運營 | 因時制宜：不同產品階段，側重點不同 |
| Day 63 | 運營∣精準運營 | 因人而異：不同對象，分群運營 |
| Day 64 | 運營∣精準運營 | 【案例剖析】Pokemon Go如何短時間獲取上億用戶？ |
| Day 65 | 運營∣運營效益 | 投資效益：我該在運營上投入多少資源？CLV、CAC與COC |
| Day 66 | 運營∣運營效益 | 現金流分析：光談CLV_CAC還不夠，還要看客戶的現金流模型 |
| Day 67 | 運營∣運營效益 | 觀念解讀：ROAS、CLV_CAC、ROI之間的關係 |
| Day 68 | 運營∣運營效益 | 【案例剖析】Netflix案例、PressPlay訂閱服務案例 |
| Day 69 | 運營∣運營效益 | 流量池經營：流量紅利消失，流量池經營成了顯學 |
| Day 70 | 運營∣運營效益 | 客戶關係管理：為何大家都在談客戶關係管理(CRM)？ |
| Day 71 | 運營∣運營效益 | 會員經濟：持續性收益，從所有權到使用權 |
| Day 72 | 運營∣運營效益 | 訂閱經濟：訂閱制與會員制有什麼差異？ |
| Day 73 | 運營∣運營效益 | 【案例剖析】星巴克的會員機制 |
| Day 74 | 商業開發 | 什麼是商業開發？商業開發與業務有什麼差別 |
| Day 75 | 商業開發 | 【案例剖析】蝦皮大戰PChome，電商平台之戰 |
| Day 76 | 商業開發 | 商業開發的三階段、九步驟 |
| Day 77 | 商業開發 | 開發前：設定目標，鎖定對象 |
| Day 78 | 商業開發 | 開發中：協商交涉，共創雙贏 |
| Day 79 | 商業開發 | 開發後：有效交付，創造價值 |
| Day 80 | 商業開發 | 擴張與收縮：何時該擴張？何時該收縮？ |
| Day 81 | 商業開發 | 市場策略：全球在地化還是原裝進口？ |
| Day 82 | 商業開發 | 換軌策略：破局與轉型的思路 |
| Day 83 | 商業開發 | Tesla、Uber 跟 Apple 都不是破壞式創新，你也誤解了破壞式創新嗎？ |
| Day 84 | 商業開發 | 市場策略：高成功機會的實體產品策略布局 |
| Day 85 | 商業開發 | 護城河：什麼是企業護城河？巴菲特的選股護城河與 Tesla 的科技護城河 |
| Day 86 | 商業開發 | 護城河案例，商業思維學院是怎麼想的 |
| Day 87 | 商業開發 | 高通蘋果和解的背後原因-技術與專利建構強大護城河 |
| Day 88 | 商業開發 | 競爭迷思1：巨頭進來怎麼辦？如果Google跳進來做怎麼辦？ |
| Day 89 | 商業開發 | 競爭迷思2：巨頭不會想做這個，阿里怎麼可能會想做養豬生意？ |
| Day 90 | 策略∣策略概念 | 什麼是策略？對策略的六個重要認知 |
| Day 91 | 策略∣策略概念 | 解決95%策略問題的策略思考框架 |
| Day 92 | 策略∣策略概念 | 常用工具：策略規劃常用的工具介紹 |
| Day 93 | 策略∣策略概念 | 個人版的職涯策略規劃(上) |
| Day 94 | 策略∣策略概念 | 個人版的職涯策略規劃(下) |
| Day 95 | 策略∣策略概念 | 好壞策略：好策略與壞策略的樣子 |
| Day 96 | 策略∣策略概念 | 競合策略：同業之間只能競爭嗎？ |
| Day 97 | 策略∣策略概念 | 從汽車產業的變革，看商業上的競合關係 |
| Day 98 | 策略∣策略概念 | 長短期策略：長_短期策略如何有效平衡？ |
| Day 99 | 策略∣策略規劃 | 在策略規劃之前：願景、使命、價值觀是什麼？為什麼重要？ |
| Day 100 | 策略∣策略規劃 | 八步成詩：有效策略規劃的八步驟 |
| Day 101 | 策略∣策略規劃 | 策略規劃步驟一：搜集數據，數據是制訂戰略的基礎 |
| Day 102 | 策略∣策略規劃 | 策略規劃步驟二：辨識機會，目標設定的五個關鍵思考點 |
| Day 103 | 策略∣策略規劃 | 策略規劃步驟三：策略選擇，設定恰當目標的FCEPF法則 |
| Day 104 | 策略∣策略規劃 | 展開公司層級、事業部層級到部門層級的策略地圖 |
| Day 105 | 策略∣策略規劃 | 策略規劃步驟四：四構面，展開策略地圖 |
| Day 106 | 策略∣策略規劃 | 策略規劃步驟五：缺口檢視與設定行動方案 |
| Day 107 | 策略∣策略規劃 | 策略規劃步驟六：設定指標，定期檢視 |
| Day 108 | 策略∣策略規劃 | 策略規劃步驟七：復盤現況與策略校準 |
| Day 109 | 策略∣策略規劃 | 策略規劃步驟八：目標策略協調一致 |
| Day 110 | 策略∣策略規劃 | 【案例剖析】台北市政府的策略地圖 |
| Day 111 | 策略∣策略規劃 | 【案例剖析】不賺錢的亞馬遜，為何成為科技巨頭？亞馬遜的長線策略思維 |
| Day 112 | 敏捷∣敏捷思維 | 敏捷浪潮：敏捷已經不是選擇題，而是一道問答題 |
| Day 113 | 敏捷∣敏捷思維 | 敏捷實踐：如何成為喜馬拉雅山的第一位登頂者？ |
| Day 114 | 敏捷∣敏捷思維 | 敏捷思維1：逐步交付，專注創造價值 |
| Day 115 | 敏捷∣敏捷思維 | 敏捷思維2：釐清目標，高價值工作優先 |
| Day 116 | 敏捷∣敏捷思維 | 敏捷思維3：保持組織與流程靈活性，才能敏捷應變 |
| Day 117 | 敏捷∣敏捷思維 | 敏捷思維4：資訊透明化，強化信任感，打造高品質團隊溝通 |
| Day 118 | 敏捷∣敏捷思維 | 敏捷思維5：建立共同語言，暢通跨部門溝通 |
| Day 119 | 敏捷∣敏捷應用 | 敏捷導入案例分享-上 |
| Day 120 | 敏捷∣敏捷應用 | 敏捷導入案例分享-下 |
| Day 121 | 敏捷∣敏捷應用 | 敏捷轉型四種策略-上 |
| Day 122 | 敏捷∣敏捷應用 | 敏捷轉型四種策略-下 |
| Day 123 | 敏捷∣敏捷應用 | 敏捷專案管理：真正價值導向的專案管理方法 |
| Day 124 | 敏捷∣敏捷應用 | 敏捷行銷：讓行銷愈做愈輕鬆的秘密 |
| Day 125 | 敏捷∣敏捷應用 | 敏捷人生：小步前進、改善、逐步精進 |
| Day 126 | 敏捷∣敏捷應用 | 敏捷溝通：WFH時期，如何保證組織高效運作 |
| Day 127 | 敏捷∣敏捷應用 | 敏捷就是快：導入敏捷後到底會不會加快組織運轉？ |
| Day 128 | 產品管理∣產品思維 | 什麼是產品？產品的基本要素有哪些？ |
| Day 129 | 產品管理∣產品思維 | 價值主張：我們的產品解決了什麼問題？談產品價值主張與定位 |
| Day 130 | 產品管理∣產品思維 | 目標客戶：誰才是你真正的客戶 |
| Day 131 | 產品管理∣產品思維 | 需求場景：用戶在什麼情境下使用產品 |
| Day 132 | 產品管理∣產品思維 | 剛需與痛點：如何分辯客戶痛點，並擴大痛點 |
| Day 133 | 產品管理∣產品思維 | 需求滿足三層次：基本、滿意與感動需求 |
| Day 134 | 產品管理∣產品思維 | 使用者經驗：讓用戶徹底愛上你的有效方法 |
| Day 135 | 產品管理∣產品思維 | 狩野模型：在什麼地方優化使用者經驗 |
| Day 136 | 產品管理∣產品思維 | 產品的靈魂人物-產品經理 |
| Day 137 | 產品管理∣產品思維 | 第一性原理：回歸本質思考 |
| Day 138 | 產品管理∣產品思維 | 第二曲線：在第一曲線步入衰退前啟動第二條成長曲線 |
| Day 139 | 產品管理∣產品思維 | 抽象思維：跳脫細節，提升思考維度 |
| Day 140 | 產品管理∣產品思維 | 假設性思考：勇敢做假設是產品經理的重要特質 |
| Day 141 | 產品管理∣產品管理 | 產品組合：為什麼企業需要有多條產品線？ |
| Day 142 | 產品管理∣產品管理 | 品類與品項：品類管理到底在做什麼？引流款與利潤款策略是什麼？ |
| Day 143 | 產品管理∣產品管理 | 品類與品項：SKU管理 |
| Day 144 | 產品管理∣產品管理 | 精準選品：運用數據與科學化方法，讓你怎麼挑都是好品 |
| Day 145 | 產品管理∣產品管理 |
外部需求：用戶怎麼購買、使用、看待我們的產品嗎？善用各種方法蒐集市場回饋
|
| Day 146 | 產品管理∣產品管理 | 內部需求：如何做，以及如何判斷誰的需求才是真正有價值的？ |
| Day 147 | 產品管理∣產品管理 | 需求管理：定性與定量的需求收集，透過數據採集連用戶都不知道的需求 |
| Day 148 | 產品管理∣產品管理 | 捨九取一：需求取捨的5個法則 |
| Day 149 | 產品管理∣產品管理 | MVP 最小可行性產品：用低成本試錯，驗證假設測試想法 |
| Day 150 | 產品管理∣產品管理 | 產品路徑圖：為什麼設計產品路徑圖這麼困難？ |
| Day 151 | 產品管理∣產品管理 | 產品管理的三個誤區與三個迷思 |
| Day 152 | 產品管理∣用戶管理 | 獲客策略：有效獲取客戶的方法 |
| Day 153 | 產品管理∣用戶管理 | 這麼多獲客方法，要如何選擇呢？ |
| Day 154 | 產品管理∣用戶管理 | 超級用戶：把心思放在10_用戶賺更多 |
| Day 155 | 產品管理∣用戶管理 | 什麼是私域流量與MGM？ |
| Day 156 | 產品管理∣產品訂價 | 訂價觀念：訂價決定了戰略、客戶與競爭關係 |
| Day 157 | 產品管理∣產品訂價 | 訂價方法：關於訂價，常見的4種方法 |
| Day 158 | 產品管理∣產品訂價 | 訂價要素：從供應商與消費者角度思考有什麼不同 |
| Day 159 | 產品管理∣產品訂價 | 價格策略：浮動訂價與價值基準訂價 |
| Day 160 | 產品管理∣產品訂價 | 特殊的訂價模式：吃到飽、按使用計費、月租式、免費 |
| Day 161 | 產品管理∣產品訂價 | 錨定效應：讓用戶立刻下決定的訂價法 |
| Day 162 | 產品管理∣產品訂價 | 風險決策的三大理論 |
| Day 163 | 產品管理∣產品訂價 | 心理帳戶：一樣的金額，為何我們會出現不同的價值感受 |
| Day 164 | 產品管理∣產品訂價 | 【案例剖析】拆解線上課程的訂價策略 |
| Day 165 | 產品管理∣產品開發 | 敏捷產品開發：透過定位、分眾、取捨以加速迭代 |
| Day 166 | 產品管理∣產品開發 | 技術債：搶先上市的可能後果，債一定得還嗎？我是這麼看得 |
| Day 167 | 產品管理∣產品開發 | 測試左移：我們該關注的是程式bug數還是需求bug數？ |
| Day 168 | 產品管理∣產品開發 | 硬體與服務型產品的產品管理，和軟體有什麼不同 |
| Day 169 | 產品管理∣產品開發 | 2B、2C產品在管理上的8個主要差異 |
| Day 170 | 產品管理∣市場策略 | 什麼是市場？ |
| Day 171 | 產品管理∣市場策略 | 細分壟斷，緊盯市場缺口 |
| Day 172 | 產品管理∣市場策略 | 利基市場：小，是我故意的 |
| Day 173 | 產品管理∣市場策略 | 競爭與合作：何時該競爭，何時該合作 |
| Day 174 | 產品管理∣市場策略 | PARTS-改變商業競合策略的5要素 |
| Day 175 | 產品管理∣市場策略 | 微軟與蘋果間的競合關係 |
| Day 176 | 數據∣商業數據分析 | 大數據為商業世界帶來了什麼改變？ |
| Day 177 | 數據∣商業數據分析 | 統計學：統計學應用於數據分析的幾個重要觀念 |
| Day 178 | 數據∣商業數據分析 |
機器學習：什麼是機器學習？統計與機器學習有什麼差別？機器學習如何應用在數據分析上
|
| Day 179 | 數據∣商業數據分析 | 實用模型：客戶三大模型，留存、流失、推薦 |
| Day 180 | 數據∣商業數據分析 | 【案例剖析】台灣零售業的新霸主-全家便利商店 |
| Day 181 | 數據∣數據化管理 | 數據化管理：商業數據管理的重要性 |
| Day 182 | 數據∣數據化管理 | 數據化管理：如何透過數據策略持續強化數據管理能力 |
| Day 183 | 數據∣數據化管理 | 數據管理的基本觀念：無法衡量就難以管理，如何衡量萬事萬物 |
| Day 184 | 數據∣數據化管理 | 數據的分類：質化_量化、結構_非結構、內部_外部、即時_非即時數據 |
| Day 185 | 數據∣數據化管理 | 數據驅動：從「從數據找答案」，到「讓數據指引方向」 |
| Day 186 | 數據∣數據化管理 | 推薦系統：屬性、分群、標籤化、匹配與推薦 |
| Day 187 | 數據∣數據化管理 | 數據一條龍：從生產製造直接對接銷售端的數據管理方法 |
| Day 188 | 數據∣數據化管理 | 【案例剖析】創業家兄弟如何在大型電商的夾擊之下逆勢生長 |
| Day 189 | 數據∣數據化管理 | 【案例剖析】今日頭條如何靠推薦系統成為大陸三大流量入口之一 |
| Day 190 | 人力資源 | 組織行為：為什麼我們這樣工作？組織行為是如何形成的？ |
| Day 191 | 人力資源 | 文化建立：先有雞還先有蛋？組織行為與組織文化間的關聯 |
| Day 192 | 人力資源 | 組織政治：組織政治的成因，有可能避免嗎？ |
| Day 193 | 人力資源 | 組織架構：常見的組織架構與常見的優缺點 |
| Day 194 | 人力資源 | 分工理論：為何大組織更傾向於功能型的科層組織？ |
| Day 195 | 人力資源 |
官僚體系：問題不在扁平化，而在打破心中的科層，重點不在組織架構，而在分工方式
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| Day 196 | 人力資源 | 組織決策：全員參與制、認可決與雙連結 |
| Day 197 | 人力資源 | 【案例剖析】Google與Netflix的文化、人才政策與組織架構 |
| Day 198 | 人力資源 | 【案例剖析】海爾的人單合一管理學與京瓷的阿米巴經營 |
| Day 199 | 人力資源 | 【案例剖析】塞氏企業(Semco)，讓員工自己決定薪資與工作內容 |
| Day 200 | 人力資源 | 一人公司，厭倦組織內的紛爭與困擾嗎，談談自由工作者的工作 |
| Day 201 | 人力資源 | Spotify：「我們的組織架構是個部落」 |
| Day 202 | 人力資源 | 信任建立：缺乏信任感，是管理最大的問題 |
| Day 203 | 人力資源 | 培養接班人：別落入不可取代性的迷思，永遠培養取代你的人 |
| Day 204 | 人力資源 | 坑裡的人才：什麼樣的管理觀念造成能者總是多勞？ |
| Day 205 | 人力資源 | 採納異見：接受異見的目的，不是為了展現包容心，而是真的對團隊有幫助 |
| Day 206 | 人力資源 | 勇敢決策：為何做錯決定比不做決定好？ |
| Day 207 | 人力資源 | 成就團隊：把時間花在團隊身上，而非自己身上 |
| Day 208 | 人力資源 | 別怕請人走：讓對的人上車，不對的人下車 |
| Day 209 | 人力資源 | 好人心態：我想做個好人，錯了嗎？_ |
| Day 210 | 人力資源 | 說清楚講明白，讓團隊知道為何而戰 |
| Day 211 | 人力資源 | 最好的福利，跟一群很棒的同事一起工作，一起創造價值 |
| Day 212 | 領導 | 溝通能力：換位思考真正的困難是什麼？ |
| Day 213 | 領導 | 問題解決：從定位問題到解決問題的訣竅 |
| Day 214 | 領導 | 時間管理：管理者最稀缺的資源 |
| Day 215 | 領導 | 目標設定：除了KPI之外，還有什麼？ |
| Day 216 | 領導 | 專案管理：Always get thing done_ |
| Day 217 | 領導 | 情境領導：說出真實感受的引導技巧ORID |
| Day 218 | 領導 | 有效提問：GROW Goal_Reality_Option_Will |
| Day 219 | 科技管理∣科技佈局 | 新科技引入的6個關鍵步驟，不過我們有需要這麼小心翼翼嗎？ |
| Day 220 | 科技管理∣科技佈局 | 以汽車產業變革，觀看企業競合策略 |
| Day 221 | 科技管理∣科技佈局 | 前沿技術探索與研發管理 |
| Day 222 | 科技管理∣科技佈局 | 從專利佈局談如何有效建立競爭壁壘 |
| Day 223 | 科技管理∣科技佈局 | 對企業資訊安全應有的4個認知 |
| Day 224 | 科技管理∣科技佈局 | 透過併購來獲取技術的關鍵思路 |
| Day 225 | 科技管理∣科技佈局 | 開源軟體的商業趨勢 |
| Day 226 | 科技管理∣理解新科技 | 人工智慧：如何正確理解人工智慧 |
| Day 227 | 科技管理∣理解新科技 | 大數據：企業如何引入大數據？ |
| Day 228 | 科技管理∣理解新科技 | IoT：正確理解 IoT |
| Day 229 | 科技管理∣理解新科技 | 5G網路：企業該如何思考5G帶來的機運與挑戰 |
| Day 230 | 科技管理∣理解新科技 | 自駕車：汽車產業的變革與商業模式改變 |
| Day 231 | 風險管理 | 風險管理：什麼是風險，以及公司如何處理風險 |
| Day 232 | 風險管理 | 專案中的風險與應對之道（上）- 專案的錯誤風險以及風險準備 |
| Day 233 | 風險管理 | 專案中的風險與應對之道（中）-專案規劃階段的風險處理三層次 |
| Day 234 | 風險管理 | 專案中的風險與應對之道（下）-如何監控風險與處理問題文件 |
| Day 235 | 公司法務知識 | 公司法：最常被忽略的公司治理 |
| Day 236 | 公司法務知識 | 資本額：看似微小，但潛藏秘密的事 |
| Day 237 | 公司法務知識 | 著作權、商標權與專利權 |
| Day 238 | 公司法務知識 | 營業秘密與競業禁止 |
| Day 239 | 公司法務知識 | 關於契約，你需要知道的幾件事 |
| Day 240 | 人力資源 | 增長型企業 | 增長思維，當代企業最該具備的新基因 |
| Day 241 | 人力資源 | 增長型企業 | 如何建構具備增長思維的企業 |
| Day 242 | 人力資源 | 增長型企業 | 從商業思維的數據脈絡解析企業的 3 種成長脈絡 |
| Day 243 | 人力資源 | 增長型企業 | 【案例】穩健而高速成長之道 |
| Day 244 | 人力資源 | 組織轉型 | 轉型之難 VS 轉型之易 |
| Day 245 | 人力資源 | 組織轉型 | 數位轉型的起手式，先從漸進式改善開始 |
| Day 246 | 人力資源 | 組織轉型 | 不是組織轉型，而是人才的轉型 |
| Day 247 | 人力資源 | 組織轉型 | 【案例】日本三住集團的轉型之路，方法與決心 |
| Day 248 | 行銷 | 行銷基本觀念 | 行銷的基本概念與演進史，從行銷 1.0 到 4.0 |
| Day 249 | 行銷 | 行銷基本觀念 | Inbounded and Outbounded Marketing |
| Day 250 | 行銷 | 行銷基本觀念 | 病毒式行銷與裂變行銷 |
| Day 251 | 行銷 | 行銷基本觀念 | 直效行銷，發傳單有效嗎？ |
| Day 252 | 行銷 | 行銷基本觀念 | B2C常用的行銷方法有哪些？ |
| Day 253 | 行銷 | 行銷基本觀念 | B2B常用的行銷方法有哪些？ |
| Day 254 | 行銷 | 行銷基本觀念 | 三種媒體類型：Owned、Earned、Paid media |
| Day 255 | 行銷 | 行銷基本觀念 | 媒體採購：各種廣告的使用場景與時機 |
| Day 256 | 人力資源 | 組織架構 | 無邊界組織，突破部門邊界與內外邊界的組織設計新概念 |
| Day 257 | 人力資源 | 組織架構 | 青色組織，為何我們致力追求成員的身心合一 |
| Day 258 | 人力資源 | 組織架構 | 指數型組織，讓組織指數型成長的關鍵 |
| Day 259 | 人力資源 | 組織架構 | 【案例】新加坡商鈦坦科技的敏捷轉型之旅 |
| Day 260 | 新型態人力資源管理 | 影響當代企業經營的兩大力量：科技與全球化 |
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| Day 266 | 新型態人力資源管理 | 管理模式的變革，00 後不是難搞，是你不懂他 |
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| Day 270 | 行銷 | 量化行銷 | 什麼是成長駭客？成長駭客模型AARRR |
| Day 271 | 行銷 | 量化行銷 | AARRR、AISAS、AIDMA，這幾個觀念間有什麼不同？ |
| Day 272 | 行銷 | 量化行銷 | 銷售漏斗與沙漏，細談操作手法 |
| Day 273 | 行銷 | 量化行銷 | 搜尋引擎優化：經營SEO的 10 個關鍵要素 |
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| Day 278 | 行銷 | 量化行銷 | Re-Targeting重定向行銷的用途 |
| Day 279 | 行銷 | 量化行銷 | Re-Marketing再行銷的重要性 |
| Day 280 | 行銷 | 量化行銷 | 後Cookie時代的行銷佈局 |
| Day 281 | 行銷 | 量化行銷 | Apple的新隱私政策對Facebook / Google的影響 |
| Day 282 | 行銷 | 量化行銷 | 【案例】待確認 |
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| Day 287 | 全球化 | 從貿易角度思考，全球的自由貿易與國際分工 |
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| Day 289 | 全球化 | 科技如何加速全球化發展與衝突 |
| Day 290 | 全球化 | 氣候、能源、糧食，當全世界綁定在一起 |
| Day 291 | 全球化 | 企業社會責任，關於永續的思考 |
| Day 292 | 全球化 | 全球化企業面臨的文化、地域、種族的融合問題 |
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