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雖然乘車服務仍舊是 Uber 與 Lyft 的重要營收來源，但這兩間公司的新事業單位卻走上不同的方向。Uber 的乘車服務與餐飲外送共佔據 87.8% 營收，而乘載貨物的運送服務佔 12.2%。但 Uber 佔有美國乘車服務的 70% 的市場，Lyft 無論在營收規模、市佔率都不如 Uber 的情況下，避開正面競爭，從共享腳踏車、共享電動滑板車，開闢新的營收來源。跟著商業思維學院Mentor KT一起聊聊時事。

美國的租屋市場極為破碎，最大的租屋公司，是在紐約證交所上市的 Invitation Homes，佔有率不到 1%。但相較股市或債市，房地產觸手可得，且報酬穩定，所以仍舊是非常熱門的投資標的。跟著商業思維學院Mentor KT一起聊聊時事。

在當 RD 以及帶 RD 團隊的幾年當中，填工作時數表跟寫研究紀錄簿，是我認為最浪費時間的工作事項之一。我得回想並紀錄每天工作內容，填寫在 Excel 中。跟著商業思維學院Mentor KT一起聊聊時事。

進入職場第 18 個年頭，有過五份工作，歷經電子業上下游五個不同的公司。每次換工作，至少都有 30%~50% 的工作內容是我不會，但有興趣想涉獵的工作。結果就是每次都是減薪，再慢慢加回去。也因為工作上有很多挑戰，有很多不太清楚的地方，所以常常覺得自己快失業了，快要碰到中年危機。即便如此，我還是很幸運的工作到現在。跟著商業思維學院Mentor KT一起聊聊時事。

在智慧音箱的案例上，產品需求突然下滑，客戶的不滿以及疑慮，表示在廣泛普及上還有很多問題要克服。雖然已經有 44% 的家庭滲透率，但各種問題使得晚期使用者不願意採用，提前碰到成長停滯，產生鴻溝。跟著商業思維學院Mentor KT一起聊聊時事。

市場是個無限賽局，Intel 的規劃不一定會成功，AMD、Nvidia、ARM 等公司也各有各的盤算。但 Intel 能放下龍頭的身段，做出這樣的規劃，是一件讓人佩服的事情，也讓 IC 產業增添許多看頭。跟著商業思維學院Mentor KT一起聊聊時事。