2020 學習小組靈魂人物 — 小組長
小組長的角色 學院今年的運作中我們將全方位的同學分成了 87 個小組,每個小組一開始我們都挑選了一個「臨時」小 …
小組長的角色 學院今年的運作中我們將全方位的同學分成了 87 個小組,每個小組一開始我們都挑選了一個「臨時」小 …
商業思維學一月實作課,我們先在線下讓大家透過分組的方式,除了自我介紹,也從「一年後希望自己有的三個標籤」為出發 …
前陣子在一堂課程中被問了一個問題:「如果今天有個員工想離職,但你想留他怎麼辦?」 我說:「這個問題可能問錯人了 …
進入智能時代,很多的工作都被人工智慧給替代了,未來的5年,會有很多的工作消失,人與AI的協作,將引爆第三次的分工模式變化。光靠專業知識+軟技能似乎已經無法很好的應付外部環境的快速變遷,簡單的說,我們面臨的是一個VUCA的環境,難以掌握,更難以預測。
而我認為面臨VUCA的挑戰,我們對職場工作者的要求,將從單純的軟技能變成商業思維,只有當所有人都具備了基本的商業思維,全員都懂得商業概念,企業應變能力才會強,運轉速度才會加快。
我參與了好幾家企業的OKR建立過程,也發現了這麼多問題,那一般來說我是如何協助這些企業導入OKR的呢?有以下幾個步驟,提供大家參考。
猶記得戴勝益曾說過月薪不到五萬不要儲蓄,當年曾引起一陣軒然大波,他的主張是當你的收入不高時,這些錢怎麼存都很難變成大錢,不如把錢花在建立人脈上,還援引當年他創業初期跟66個貴人借錢的經驗,不過最有爭議的當屬這段:
「如果一個月薪資只有3萬元,你要寫信或打電話回家,跟你的爸媽要2萬元。」
每當我換到一家新公司任職或輔導一家新企業時總會有人問我:「Gipi,為什麼你能這麼快掌握我們的狀況,甚至比 …
商業思維脈絡圖,結合策略成因一起看,我們可以掌握以下的觀念: ❶ 從脈絡圖中,可以看到企業經營中關注的事物,以 …