「不可取代性」太高,真的會影響升遷!為什麼?
有兩種情況,會讓不可取代性困住個人發展:沒有接班人、環境及時機不對。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。
在公司裡裝勤奮、裝積極,其實每件待辦都押別人,有風險的事讓別人去做,會得罪人的話讓別人去說。在大公司工作,常能看見各種各樣的「戲」。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。
表面勤奮,待辦都押別人!10種常見「職場戲精」⋯為何值得學習? 閱讀全文 »
職場不是讓你一個人展現聰明才智的地方。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊商業。
職場裡的藏拙智慧:職場不是讓你一個人展現聰明才智的地方 閱讀全文 »
一心想著要面面俱到的管理者,往往會做出許多不必要的妥協。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊商業。
管理最易踩的雷:一個方案「人人叫好」,你卻沒察覺其中危險 閱讀全文 »
學員課後心得 Kiki以前學經濟學的確是只了解供給跟需求,因為以前大多都是以傳統零售業為例,但目前身在網路資訊
【學員心得】產品的市場機會 – 什麼是一個市場 閱讀全文 »
本單元隸屬於產品策略課程,帶同學一起用老闆的角度看產品。 今天我們針對溝通議題更深入的探討(不是指單純的溝通技
【學員心得】從策略的高度看產品 – 對齊使命與願景,減少溝通困難 閱讀全文 »
當需求產生時,你是否有清晰脈絡的說明方式,好讓各部門一起總動員完成目標呢?當我們可以用策略的高度看產品時,每個
【學員心得】從策略的高度看產品 – 什麼是產品策略 閱讀全文 »
在〈Tesla、Uber 跟 Apple 都不是破壞式創新,你也誤解了破壞式創新嗎?〉文章中,我們提到如 Ub
【PM下午茶】市場策略:高成功機會的實體產品策略布局 閱讀全文 »
Uber 從創立以來,一直都是新聞焦點。客戶利用手機 App 下單,提供方便的叫車服務,顛覆了全球計程車業。帶
【PM下午茶】Tesla、Uber 跟 Apple 都不是破壞式創新,你也誤解了破壞式創新嗎? 閱讀全文 »