關於「留才」的三個思考與五個關鍵做法
前陣子在一堂課程中被問了一個問題:「如果今天有個員工想離職,但你想留他怎麼辦?」 我說:「這個問題可能問錯人了 …
前陣子在一堂課程中被問了一個問題:「如果今天有個員工想離職,但你想留他怎麼辦?」 我說:「這個問題可能問錯人了 …
先前定義了商業開發就是創造價值,探索機會,並與合作夥伴共同達成成長目標。具體來說,可分為人脈經營、策略規劃、合 …
商業開發,每一間公司的工作內容都不太相同,讓人看了實在覺得茫然,不禁懷疑起是否又是一個酷炫、短暫流行的名稱。 …
身為商業開發、業務或者產品經理,應該要對成本、費用等觀念瞭若指掌。此外,在做市場調查的時候,常需閱讀公開資料, …
進入智能時代,很多的工作都被人工智慧給替代了,未來的5年,會有很多的工作消失,人與AI的協作,將引爆第三次的分工模式變化。光靠專業知識+軟技能似乎已經無法很好的應付外部環境的快速變遷,簡單的說,我們面臨的是一個VUCA的環境,難以掌握,更難以預測。
而我認為面臨VUCA的挑戰,我們對職場工作者的要求,將從單純的軟技能變成商業思維,只有當所有人都具備了基本的商業思維,全員都懂得商業概念,企業應變能力才會強,運轉速度才會加快。
我參與了好幾家企業的OKR建立過程,也發現了這麼多問題,那一般來說我是如何協助這些企業導入OKR的呢?有以下幾個步驟,提供大家參考。