例行性會議，反應了一家公司管理的素質
要看一個主管的管理品質，就看他怎麼開例行性會議的。 只要讓我參與幾次例行性會議，我就知道團隊目前的問題在哪了。 […]
【產品經理學習營】工具型產品挑戰題 – 第一週情境說明
產品經理學習營，每個學員都要選擇一個挑戰題，由導師扮演老闆，將真實會發生在職場的問題丟給你。 而你呢，要活用學
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【產品經理學習營】電商優化挑戰題 – 第一週情境說明
產品經理學習營，每個學員都要選擇一個挑戰題，由導師扮演老闆，將真實會發生在職場的問題丟給你。 而你呢，要活用學
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【產品經理學習營】Landing Page 挑戰題第一週情境說明
產品經理學習營，每個學員都要選擇一個挑戰題，由導師扮演老闆，將真實會發生在職場的問題丟給你。 而你呢，要活用學
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機會不是給準備好的人，而是給懂得遊戲規則，並能提前佈局的人
我一直覺得「清楚遊戲規則，看得懂局」是很關鍵的技能。 有時你能力到位，但人家不認識你，機會也很難輪到你；而有些
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商業開發人員，該如何評估飛輪行銷的合理效益及投資報酬率？
有同學在商業開發學程中，問了迪哥兩個問題： 第一個問題：如何檢核飛輪的有效性與正確性，以及如何校正? 這個問題
商業開發人員，該如何評估飛輪行銷的合理效益及投資報酬率？ 閱讀全文 »
