這個問題我在Yourator求職博覽會回答了應該有一百次，當天真的有好多產品經理的職缺，還有在找產品經理工作的新鮮人啊！
想在這篇一起將幾個新人的常見問題，還有我的回答整理一下。
沒經驗的小白，能不能做好產品經理？
我必須說很難，產品經理需要有處理人、事、物的綜合能力，要瞭解產品、瞭解團隊與利害關係人，還有瞭解使用者，瞭解後還要會溝通、能調配資源、能提案說服，能執行與控管專案。
完全沒經驗的新手靠上課，很難真正能做好產品經理的工作，這也是許多剛畢業的新鮮人，很難拿到產品經理面試入場券的原因，許多公司也會要求面試者要有做產品的經驗。
產品經理的「經驗」是不是只能從工作中獲得？
不一定，否則沒PM經驗就無法成為PM，這不是變成無窮死亡迴圈了。
反而是在學生時期，就可以開始爭取產品經理、專案管理實習的職缺，或者是爭取學校、社團的專案負責人的角色，把這些專案當成一項產品來經營：
無經驗轉職產品經理的七大潛力證明點
- 了解 TA 是誰
- 了解 TA 需要什麼
- 清楚怎麼整合自己手上的資源
- 釐清如何提出雙方都有利的提案
- 了解怎麼協調眾人
- 弄懂怎麼控制風險
- 了解準確執行的方法
上述幾大能力其實也是初階專案經理或是產品經理的工作日常，甚至學生時期做的專案還有一個困難點－－就是這些人都沒領薪水，沒有老闆、而且可能課業才是他們的重點，要驅動他們做事，比在公司還難
我在華碩、蝦皮都看過許多一畢業就成為產品經理，而且做得很好的厲害角色，他們的共同點就是，在學生時代就已經有很豐富的社團或是活動經驗，甚至自己嘗試創業過，他們已經證明了自己擁有前面說的「處理人、事、物」的綜合能力，只需要再補上跟產品相關的領域知識、技術知識，就可以很容易上手，我在面試時看的產品經理「潛力」，就是在看這一塊，同樣地，就算目前工作並非 PM 相關職位，你在工作上一樣可以爭取成為專案負責人，想盡辦法做到剛剛說的。
產品經理實作課程設計
因為產品經理和專案管理的學問，在完全沒經驗的情況之下，上課頂多只能讓你變成60分，可以照本宣科知道現在要做什麼，但要面對人、事、物組成的不確定性與模糊，實戰的處理經驗真的很重要、實戰真的很重要、實戰真的很重要！（太重要講三次！）
而且我們要「有系統地實戰」，像重訓一樣，瞭解自己的需要後，針對想訓練的肌肉特別設計動作訓練，才最有效率，也透過大量訓練，讓處理人事物的方法，內化成你的肌肉記憶
老鳥處理事情的反應為什麼比菜鳥快？就是因為那些處理事情的方法已經變成反射動作，就可以做得又快又好，因而我們除了產品經理相關的影音課程外，更辦理了一系列的產品經理技能相關的實作課程。
產品經理學習營怎麼幫你做重訓？
我今天又把產品經理學習營每週要練的「肌肉」和「動作」又整理了一次，也在這邊分享：
第０週預熱：你會先學習，獲得產品開發的全貌觀，也熟悉你要負責的產品，也就是實戰模擬的 APP，還有相關的競品
第一週：我們要練習的肌肉是「使用者洞察」，你會學會使用者訪談與找出痛點的框架，然後在課程設計中，自然地大量練習
第二週：我們要練的肌肉是「提出解法與產品設計」，你會學會扣合公司目標、產品目標，在工作坊當中學會怎麼聚焦需求，怎麼做產品規劃與設計
第三週：我們要練的肌肉是「提案」，其實提案是在每週都會練習，因為這就是產品經理的工作日常，你要和老闆（老師）提案、對自己組員講出自己的想法、說服大家採用你的觀點
但最後這個提案，你要能融合前面的使用者洞察、公司目標、產品規劃與設計，提出一個「能說服老闆開案」的提案，並且要有能力對大家說清楚，透過學院的學習機制，就我知道的就有數十個同學在沒有產品管理經驗的情況之下，獲得產品經理的工作機會，真的是可以且無需自我設限的。
這也讓我認為，「我們獲取的資訊，會決定了我們是誰」，當你處在一個很努力、大家都認為自己可以的社群，「沒經驗不能成為PM」真的不是一個議題，因為你真的有許多許多機會，可以累積你的成果，可以證明自己，學院中也有很多學長姊可以讓你請教。
也歡迎有更多想成為產品經理，或習得產品相關能力的人，一同加入學院，透過系統化學習及實作課程設計，為自己積累更多提升職場價值的籌碼。
