軟體公司或有軟體開發團隊的企業，其實經常面對以下難題：
- 產品新功能常在上線後才發現不符合市場需求
- 手上的專案總是 delay，無法順利結案
- 開發團隊總因為技術債而綁手綁腳
為什麼會形成這些問題？讓我們從產品管理流程來看
一個產品的發展絕大多是承襲自公司策略而長出產品策略，乃至於產品路線所衍生的長期需求。而所謂的長期需求中不僅僅包含產品功能的發展，還包含為了讓產品可以順利營運而衍生的營運需求(例如管理後台)，或者一些自動化功能。
除此之外，還有為了確保產品團隊能持續運作的「團隊需求」，例如可能是傳承、培訓、學習等等，這些活動其實也會需要配置資源，如果我們希望能有「閒暇」的時間讓我們做這些事，那就意味著這件事的重要性並不高，有很大的機率被放掉。
上述這些需求只是產品需求的一部份，產品還有很大比例的需求來自於市場的回饋與客製化專案，畢竟我們不可能只做自己認為重要的事情，而忽略了願意付錢的客戶的需求。 來自策略、roadmap、市場回饋與客製化專案的需求，大概是多數企業在做產品管理時 90% 的需求來源。
不過其中還有一塊需求是經常被忽略的，那就是來自於開發與維運過程的洞察，可能是技術債，可能是技術創新，也可能是工作流程的優化。
軟體開發團隊常見問題的成因
產品新功能常在上線後才發現不符合市場需求
- >> 可能是輕忽了市場回饋，也未解讀用戶數據
手上的專案總是 delay，無法順利結案
- >> 未理解真實需求，因為客戶需求不斷變更，業務也總是照單全收
開發團隊總因為技術債而綁手綁腳
- >> 過度偏重短期需求，未聽取開發人員對於維護的建議與洞察
要做好產品，除了仰賴 PM 個人能力外，必須要建立起可靠的流程與制度，讓產品開發能順利進行，這中間涉及團隊分工與協作機制、工作流程設計、客戶需求管理、計畫安排、長短期目標設定，甚至也涉及了軟體工程領域的議題，包含版本管理、品質、技術債處理等。 而這整個過程，就是產品管理 (Product Management) 的範疇，結合過去 10 多年產品管理的經驗，以及學院團隊在這些年看見許多產品開發團隊卡關的問題，可以將產品管理過程經常遭遇的問題做了較完整的彙整，並提出不同場景的管理重點。
其實在軟體開發團隊的協作中有八大場景
- 產品管理流程
- 客製化思考
- 模組化設計
- 版本管理
- 部署與發佈
- 維護與迭代
- 團隊分工與協作
- 產品管理過程的重要活動
這次商業思維學院特別整理《打造高效軟體開發團隊》指南，希望可以協助老闆、技術主管、產品團隊與 HR 或培訓人員，從產品管理全觀看營運，就能夠較精準的找到每個管理與流程癥結點，進而安排適合的資源改善
希望我們一起打造更好的產品開發團隊協作環境，讓產品上線時間再也不 Delay，每次都能開發出符合市場需求的產品，更快、更好的為企業創造價值！
《打造高效軟體開發團隊》指南其中包含
- 軟體開發團隊常見營運三大問題
- 產品管理流程全面解析
- 高效軟體開發團隊八大場景分享與管理重點
以下產品團隊的角色都很適合這份文件：
- 需要建立高效產品管理流程的技術管理者
- 想與開發團隊更有效協作的軟體產品經理、專案經理、設計師
- 想打造高效團隊的企業高階與老闆
- 希望了解公司團隊營運，進而安排合適資源的 HR/培訓人員
歡迎立即填寫以下表單下載！
如果你日後不想錯過我們的文章乾貨或活動訊息，你可以這麼做：
點擊訂閱我們的企業專欄
點擊加入我們的 LINE 群 － 新世代人才管理術
