在職場打滾久了，你總會有一些不對盤，或者在立場上相左的同事，有時是因為個性問題，有時是價值觀不同，有時則是因為政治山頭不同。
當這些跟你不對盤的同事在工作上出包時，出口嘲諷並不是一個好主意，那只會顯得你格局低。以前在工作上我最佩服的是那種明明看某人不爽，但當他出包時，絕對不會落井下石，還會動手幫他，然後在幫忙的過程中，讓其他人感受到這個人的無能。
專業被認可了，信譽拿到了，表面沒踩人，但那個人被踩的無地自容了，這才是高招。
之前有人問我，在工作中突然被政敵丟了屎缺怎麼辦？
我跟他說，其實這時是一種好機會，既然閃不開，那就好好把事情做好。
他問我：「我那麼辛苦，卻被一個搞我的人收割走怎麼辦？」
我說：「你不要這麼老實，在這過程中，你有大把的機會可以證明自己，也可以證明對方的無能。」
他問我該怎麼做。
我說：「你在接下這個任務的當下，只要表現出為了公司好，你願意接下這個任務。先讓自己在老闆面前創造一個好印象。」
「接著，你要在短時間內提出一個解決問題的方法，而且這個方法是找人了解過，也評估過可行性的。然後，在整個大方案中，你要先攻下一個小據點，這個小據點可能是解了局部問題，也可能是讓大家感受到有一點推進。記得，只要比之前好一點就沒問題了，關鍵是要快。」
「當你可以在短短的幾天內就掌握了全貌，還很快的讓進度有些推進，大家就會開始感覺交給你好像不錯，這時大家對你的期待又多了幾分，但這時還不急著邀功，因為這只是個開始。」
他問我：「但大問題還是沒有被解決啊。」
我說：「當你把注意力全部放在大問題，希望一次能找出把大問題解決方法，你會讓自己陷入問題的泥濘中。你會需要很多時間梳理問題，找出萬無一失的方法，時間一長，你的政敵就有機會四處跟別人說三道四，說『看吧，還不是搞不定』、『還以為他有多行』」。
「這時，你就真的掉入對方惡意的陷阱裡了。因為其他人也會覺得看不到改變，會覺得你跟之前那個人差不多(爛)，對你也會失去信心，他們會開始在會議中攻擊你，在工作中也會不願意配合你。」
「所以你需要先創造一點點不同，這個一點點，有跟沒有差異非常巨大。」
他說：「我有點懂了，然後呢？」
我說：「接著，延續先前的模式，每隔一小段時間都有一些推進，當你有三個小推進，你可以彙整成一個稍微大的效益。或許是這段時間錯誤率減少了 15%，工作效率提升了 10%，然後報告一下接著的計畫，以及往下一個月可以看到的成效。」
「過程中，也不要忘記去找那些之前受困於這個問題的同事們聊聊，聽聽他們現在的狀況，也讓他們成為你的證言，由他們的口中說出這段時間的改變。」
「當這些人口中說出『現在跟以前不同』、『終於撥雲見日了』，那你就成功一大半了。」
他說：「聽起來不錯，不過那個混蛋好像沒有受到應有的懲罰，心裡有點不爽。」
我說：「如果你是想出一口氣，那還是有一個不太粗暴，但能出一口氣的方法。那就是你可以表現得輕描淡寫，覺得解決這個問題就是舉手之勞，有意無意說『其實這問題不是難，用對方法就可以解決了』，如果要強化效果的話，記得多說幾次。」
「大家會想說，之前那個誰，花了那麼多時間都沒解決的問題，在你手中一下子就解決了，然後你還說這不難。嗯，之前那個人的專業能力看來有點問題。」
不攻擊人，不抱怨人，不代表你要乖乖挨打，在職場打滾，有時你得有點詐，這是用來對付那些對你滿懷惡意的人，至於那些懷抱善意且需要你幫助的人，就可以不用花這麼多心思了。
人可以善良，但不要單純，不要讓人感覺好欺負。
然後「屎缺」有時反而是一個契機，運用到好，你完全有機會翻身變紅人。