撰文者：Gipi
晚上在學院的 light talk 找了當年三位一起打拼的夥伴一起上線聊聊 2015-2017 年我們一起走過的那段歲月，回憶起往事，還是覺得那段時光很有意思，雖然壓力大，面對的問題複雜而多元，經常睡眠不足，還得面對很多利害關係人，但我覺得對我們所有人的成長都很有幫助。
很多人面對問題的態度是少做少錯，但我一直覺得工作就是得去處理沒處理過的問題成長的速度才會快，而面對不熟悉的問題時，犯錯是很正常的。
但我們不能因為會錯就不敢嘗試，也不要因為怕被究責就不敢承擔責任，面對錯誤時勇敢把責任擔下來，然後把問題搞定，這過程承擔的壓力固然很大，但你會學到實打實的經驗。
勇敢去擔責任，面對責任你成長的速度才會快，不擔責任，你做決定時就不痛不癢，就很難做出真正可靠的決策。
以前我經常跟團隊說，能在重要的場合中被追究責任或 review 有時真的是一種幸運，代表我們正在重要的位置上。
而在這個位置上的我們，面對 challenge 時不要害怕，而是要用專業來面對這些挑戰，因為大家的 challenge 不是針對個人，多數都是針對問題，但如果我們持續搞不定問題，那大家就會覺得我們不適合在這位置上，這時才會是針對人，而這其實也很合理。
在組織內，最經常被討論，被 review 的，通常也是擔負最多責任的人。你想要成長，想要被看見，那就要找那種需要擔責任的位置。而在這個位置，你不會是舒舒服服的。
我們經常談當責，但其實我們能承擔的都是有限責任，怎麼說呢？今天我們做一個行銷 campaign，但數字只做到目標的 50%，老闆當然會 review 結果，但我們並不需要真的因此自己支付數百萬的行銷預算。
今天我們產品上線了一個有問題的功能，導致公司出現上百通的客訴，產品經理也不會因此被開除，也不會被要求要去跟這些客戶道歉，更不會因此要去賠償客戶退款的損失。
身為工作者，我們最大最大的風險大概就是失去這份工作，但基本上我很少看到那種在自己崗位上善盡職責，然後願意承擔責任的人因為一兩次的錯誤而被開除。
畢竟願意站在浪頭上承擔風險，面對問題並解決問題的人，是公司很珍貴的資產。而具備專業，能將錯誤率降低，讓風險更可控的人，則是極端珍貴的資產。
有專業，沒有承擔責任的意願，通常會給出理想但不務實的建議，有承擔責任的意願，沒有專業，則很難對症下藥提出有效的方案，只有有專業，又勇於承擔責任的人，才能在權衡利害後，做出適當的決策。
