撰文者：游舒帆（Gipi）
摘要
1.在公司裡裝勤奮、裝積極，其實每件待辦都押別人，有風險的事讓別人去做，會得罪人的話讓別人去說。在大公司工作，常能看見各種各樣的「戲」。
2.演戲，不一定有錯，有時反而有值得學習之處。尤其在大公司體制之下，如果想增加個人能見度、向上呈報的效度，更需要學習這類技巧。
這幾天陸續跟幾個同學分享了大公司體制下的生存之道，是你身邊那些人會對你施展的，你得看懂。
10個大公司「生存之道」
1. 會議勤作筆記，裝勤奮。
2. 會議前趕快翻一下會議資料，開場馬上裝有準備，刷存在感。
3. 會議凡事都好，展現積極度，每件待辦都押別人。
4. 有待辦是一件事，做不做是另一件事。有些人的任務就是專門出來開會跟押待辦，即便他們根本一事無成，你都以為他很有貢獻。
5. 信件必回，內容通常是「收到了，我立刻跟進」、「這件事很重要，我會處理」。不過一般來說，回信就是他唯一的行動了。
6. 回信的timing很重要，最好選在老闆將睡未睡的時間回覆郵件（例如晚上11點）。回信時一定要說「我立刻著手處理」，然後草擬幾個行動方案，設定早上6點鐘時寄出，偽裝徹夜趕工的樣子。
7. 白天上班時，跟同事說昨天晚上熬夜趕工多辛苦，博取同情；面對老闆則說「這是我該做的」，展現勤奮感。
8. 說話永遠不說死，不給精確的答案，創造模糊空間。一來給自己留退路，二來避免得罪人，對內對外保全了好人形象，其實一件事也沒搞定。
9. 「這件事是不是要請示一下。」請示永遠是最保險的一道棋，且總是可以找到合理請示的理由。
10. 「我尊重你的決定。」這句話背後，沒說的意思是：「所以出事你負責。」有風險的事讓別人去做，會得罪人的話讓別人去說，這樣才能長命百歲。
以上10點，先半開玩笑地讓大家想想身邊的奇怪現象。
其實，很多事都得碰到很多次，才知道原來是這麼一回事。以前在公司時，偶爾會看到公司的老闆直接拆穿這些戲法，現場看是真的蠻血淋淋的。
比如：
「大家都很努力，但我要成果，你兩天後把結果交出來，就是交給你，不是別人。」
「直接回答我的問題，不要前情提要一大堆，先讓我知道結論，我才決定要不要聽你其他的解釋。」
「所以這件事到底是不是你負責的？如果是，那告訴我現況怎麼樣，如果不是，你在攪什麼局？」
11點回信後，收到老闆回覆：「你還沒睡，辛苦了。明天早上晨會時，我想看到這幾個方案的比較，最好把費用跟成效的預估都算過了，明天早上我想知道你建議採取的方案，明天就要。」那畫面太血腥，每次都覺得挺殘酷，卻也非常現實。
這篇文章的前半段，我們用比較輕鬆的口吻談這件事，不過「演戲」並不如大家所想的，全是負面。「演戲」是一種職場的重要技能，這些人身上也有蠻多值得學習之處。你沒看錯，我說值得我們學習之處。
如果你是個辛苦工作，但總不被老闆看見的人。你得想辦法讓老闆看見，或許演個戲會有幫助，不要以為默默做，老闆遲早會看見。放心，看不見的老闆終究看不見。如果你是經常揹黑鍋的人，你希望對應的鍋，回到對應的人身上，那你有時還是得推一些責任回去給別人，用會議記錄也好，用各種合理的向上呈報也罷，這也是一種需要學習的技巧。
其實演戲不見得就是錯的，我們討厭的是那些用演戲來掩飾自己無所事事，光給別人製造困擾的人。不然，在職場上混得好的人，有哪個不會演點戲？習慣上，我們稱這叫佈局，有些話是刻意講，有些行為是刻意做，有些人是刻意安排他出現。這本質上，其實就是戲的一環。
責任編輯：李頤欣
核稿編輯：易佳蓉
獲商業週刊轉載