產品經理學習營，每個學員都要選擇一個挑戰題，由導師扮演老闆，將真實會發生在職場的問題丟給你。
而你呢，要活用學院內學到的知識，來解決老闆提出的難題。
敝公司「用心生活」，是一家成立快五年的公司，專注於讓使用者能靠著我們開發的工具，用有趣、輕鬆的方式，達到目標，獲得更好的生活，我們的使命是－－「協助使用者用有趣的方式，找回更多屬於自己的時間與主導權」。
我們的第一個產品，是希望用「番茄鐘」的方式，幫助使用者提升專注力，實際的機制是，使用者專注的時間，可以換取遊戲幣，可以買樹種、水與肥料，用這些原料種出一片屬於自己的森林。
這其實是我們的創辦人Kate當年在學時的一個app課堂作業，她觀察到明明期末考快到了，大家都在抱怨沒時間，卻還是忍不住拿起手機來滑，大家一起吃飯的時候也在滑，決定乾脆寫一個app，讓大家專注在此時此刻，停止滑手機。
原本他只是想做一個螢幕鎖定裝置，在指定的時間內不能開手機，結果她發現這已經很多人在做了，但是自己用起來總是覺得，有戒斷症狀好痛苦啊！而且最後還是默默解除了鎖定，心中又有很大的罪惡感……她想，能不能讓大家快樂地養成習慣呢？
最後Kate做出了「Grows now！種出此刻」，這個app，也就是用「種樹」的方式，幫助使用者「成長」。
這個有趣簡單的設計獲得許多好評，因此Kate成立了公司，專門來營運這款服務，至今已經快五年了，公司在這幾年內也不停成長，國內外都有我們產品的愛用者，還得了很多獎項，我在做的是一個好棒的產品呀！
我才加入公司不久，目前是公司最年輕的產品經理，也就是菜鳥一枚啦！但對於在這個團隊當中感到非常開心與自豪，團隊的氣氛不錯，PM部門主管Evonne對我嚴格但是不算嚴苛，我明白那是我太菜了，好想趕緊跟其他人一樣啊！無論如何，我以身為這個團隊的一份子，能一起做這個好產品為榮。
不過進來一段時間之後，我發現也是有些隱憂，在一次的產品會議當中，Kate語重心長地跟我們說：
「本月我們的新增用戶數與營收雙雙下降，是件令人擔憂的事。」
Evonne回應：「是呀，我們的獲利模式是靠app內購買，讓使用者也可以直接買遊戲幣兌換想要的樹種，但是這邊購買的人數不算多，看起來會願意付費的使用者不到5%。之前我們的使用者規模大，持續成長，所以這塊也跟著成長，但是市面上陸續出現了一些類似的產品，也分走了不少使用者。」
Kate說：「這塊我們也經營蠻久了，其實在建立習慣這塊，還有許多事情可以做的，你們有什麼想法？」
很有趣耶！這是我這個創意王的主場呀！
我說：「我們可以讓使用者「用習慣孵蛋」！完成指定的任務，例如看幾頁書、記帳、運動等等，就能得到遊戲幣，可以換美食、飼料、寵物玩具，或是新的蛋，如果中途使用者忍不住用了手機，或是任務沒有在時限之內完成，就要重新累積，沒吃到東西，寵物會生氣，如果一直無法讓寵物獲得食物，寵物就會跑掉！到時就要重孵了，不然就是要課金買遊戲幣，你們覺得呢？」
Evonne皺了皺眉頭，還沒說話，倒是我旁邊Grows Now！的主要PM Jack搶先說話了：「其實重點不是在於要用什麼遊戲機制，而是我們希望能幫助使用者養成什麼習慣吧？哪一個是有迫切需求呢？我是覺得可以看目前的使用者有沒有什麼額外的需求，我們有這麼大的user base，從這些base出發，鼓勵他們使用更多功能然後付費，應該是不錯的獲利管道。或者是說，我們用這個新的習慣養成服務，去觸及到一些新用戶也不錯！也可以讓我們和競爭者不一樣！」
Evonne接著說：「嗯，是不是要做在同一個app可以再討論，因為可能要養成另一種習慣的是不一樣的人，不過Jack說得沒錯，我們應該先決定想要服務哪一群人，他們有什麼需要，再決定要做什麼產品。」
「另外，」Evonne轉過頭看著我：「你這個機制聽起來很有趣，也可能達到使用者高黏著，但是就是因為太有趣、太黏著了，可能反而讓使用者失去要養成的習慣，把我們的產品當成另外一個遊戲來玩了，這違反了我們的目標當中，『找回更多屬於自己的時間與主導權』這一塊，對吧？」
我聽了之後，有點羞愧，是呀！我自己想起許多之前有趣的遊戲經驗，怎麼反而忘記公司的使命了！應該回過頭來從我們的目標出發，瞭解使用者還有什麼需要……不過……
我忍不住提出：「這可真是困難呀！要使用者記得我們、持續使用我們，幫助使用者快樂養成習慣，又不能太干擾使用者……」
Kate和Evonne都笑了，Kate說：「這就是做產品不容易的地方呀！但是我們的『Grows Now！』，不就是這樣的產品嗎？我相信我們能做出下一個，能帶給使用者價值，還有公司獲利目標的好產品的！」
Evonne說，其實目前Grows Now！的付費用戶還有成長的空間，Jack你是主要PM，這就交給你來進行，而你……
Evonne轉向我的方向，我突然感到不寒而慄，我轉頭看向我後面，後面沒人……Evonne笑著看著我說：「你的想法很多，不如新產品的探索就交給你來提案，你先去研究一下我們的使用者還需要什麼樣的習慣養成服務，下週來跟我們報告一下吧！」
就這樣，我接下了這個外表看似有趣，難度卻過於常人的新專案……
