課程介紹
上完這堂課，你可以成為
- 轉職勝率提升，具備轉職軟體產業產品經理所需的實務知識
- 能獨當一面管理需求、掌控專案、搞定老闆與利害關係人的產品經理
- 有系統地平衡顧客需求、商業價值，與技術可行性，用商業思維做理性決策的產品經理
課程特色
1. 集合一流產品人，並有豐富教學經驗的師資陣容擔任老師
業界具有豐富實戰經驗的老師授課 - Gipi、Evonne、KT、Mr. PM Stanley, Soking，均有豐富創業或產品從0到一的經驗
2. 實戰、深入的學習內容
涵蓋產品經理職涯的主要角色與職能，輔以案例與實際工作技能，確保能應用在工作上
3. 有效的學習機制設計
課程影片可無限次觀看，加上每兩週老師親自線上直播回答問題，再輔以每堂課的案例與測驗、小組的同儕學習討論，確保學習成效
課程效益
- 從理解客戶、產品規劃開始，到提案、寫文件、專案管理，成功取得最實務的產品經理基礎知識
- 從來自四面八方的需求中，排出優先順序與執行計畫
- 搞定專案利害關係人，成功與老闆提案
課程簡介
這門課是針對軟體／資訊／互聯網產業，三年內的產品經理，提供初階產品經理的必要技能指導，學院另外也開設了進階、選修、實戰營課程給進階產品經理，有興趣的同學可以一起參考。
在2020年學院的產品課社課中，我發現許多年輕的產品經理不太明白「怎麼樣做出一個好產品」，常常被老闆或客戶的「許願」拉著走，沒有自己思考策略、具體化需求、研究市場、驗證假設的能力，也有些產品經理由於缺乏技術背景，想自己學習，但面對龐大的資訊也不得其門而入。
因此我們找來業界最實戰的老師群，希望能在學程中，涵蓋產品開發流程中的產品策略、產品需求管理、產品設計、專案管理、基礎技術知識等產品經理必備的基礎能力，讓三年內的產品經理，更能掌握產品經理工作上的重點，且擁有產品經理職涯的全貌。
我們分成入門以及進階的課程，你可能認為，應該只有進階的產品經理需要知道策略，但是，其實初階產品經理，需要更多對用戶以及產品關鍵成功指標的掌握。另外我們設計了「怎麼跟老闆提案」的課程，有時候想再多，真的比不上提案時老闆的心領神會，我們認為這也是策略力的一環
UX 領域大神 Soking 來教我們，如何把策略化為具體需求，包含從使用者旅程理解用戶體驗，怎麼開 workshop 跟團隊討論， Evonne 也會帶大家討論，這麼多需求，如何排優先順序
Soking 來教大家怎麼設計一個真的能驗證需求的原型、怎麼驗證客人拿到產品真的知道怎麼用
如何排程、分配資源、如何管理利害關係人、如何控制風險，在這一章，教你產品經理的基本功
請Gipi來教大家寫產品設計文件、UAT測試計畫，並安排產品發佈與疊代計畫
授課老師
資深產品人。財金背景，經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司，曾負責公司下一代旗艦產品，從0到1探索需求、設計、執行，最終佔公司1/3以上營收，也曾從1到100，經營新產品跨國市場商業機會與通路，在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨B2C、C2C、軟體、硬體產品。
目前工作是協助企業客戶進行數位產品設計，以及 UX 知識的普及。身為資深產品設計師與 UX 講師，在數位產業十多年，歷經遊戲設計、社群營運、產品經理到創業者身分。企業客戶如：LINE、英語新創 VoiceTube、電商品牌 iFit 等。
擅長以工作坊形式，透過案例演練以及實際操作，引導學習者體驗 UX 的執行方式。
舉辦過數十場公開班的工作坊，以及在 Hahow 的線上課程《產品分析入門：UX 設計師的思考術》，累計影響超過千名 UX 領域的學習者。
商業思維學院院長暨創始人，2019年成立商業思維學院，致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上，期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。
科技人，帶著研發精神的商業開發者。歷任面板業產品經理、新創公司產品總監、台達電產品規劃。現為中國上市公司海外業務副總及多家公司策略顧問。擅長海外市場拓展、產品規劃，結合商業模式，分析科技業走勢。
課程形式
這堂課將會包含
影片
直播
作業/測驗
課程大綱
總共 5 章節 24 單元。課程內容將於開課後陸續上架。
- 單元 1：目標用戶與需求探索
- 單元 2：價值主張畫布與Product market fit
- 單元 3：指標、產品目標與公司目標的對齊
- 單元 4：如何對老闆做產品或功能提案
- 單元 5：B2B市場研究與競爭態勢
- 單元 6：B2C市場研究與競爭態勢
預估長度： 5.5 小時
- 單元 1：如何設定用戶研究與人物誌
- 單元 2：用使用者旅程理解用戶體驗
- 單元 3：將需求落地從文字描述開始
- 單元 4：如何衡量需求價值與優先順序
- 單元 5：評估用戶體驗的問題與分析指標
- 單元 6：化身 Workshoper 引導團隊
預估長度： 5 小時
- 單元 1：原型的目的以及設計原則
- 單元 2：如何確認產品好不好用? 易用性測試
- 單元 3：設計-驗證-優化循環
預估長度： 3 小時
- 單元 1：專案流程與各階段重點
- 單元 2：需求管理與時程規劃
- 單元 3：利害關係人管理與向上管理
- 單元 4：產品經理的重要會議
- 單元 5：風險與變更管理
- 單元 6：產品經理的敏捷思維
預估長度： 3 小時
- 單元 1：產品設計文件撰寫
- 單元 2：產品疊代和發布計畫
- 單元 3：產品UAT test case撰寫
預估長度： 3 小時
每月直播課答疑－回答你的上課疑問
除了可以按照自己的進度觀看線上課程之外，我們每個月會舉辦一次直播課（需事先報名，達到一定人數後開課），讓同學可以問問題，每次直播也都會錄影，錯過直播或想再次複習的同學都可以無限次觀看喔！
常見問題
我們每兩週會舉辦一次直播，讓同學可以問問題，每次直播也都會錄影，同學同樣可以無限次觀看喔！
不一定，看自己的學習意願與方式，可以自己組隊，學院可以協助揪團配對成一組。
注意事項
- 此為課程暫定規劃，實際狀況將可能略有調整，依課程系統公告為準
- 本課程內容將於開課後陸續上架
