商業思維:運用企業護城河概念打造個人不可替代性
從出社會到現在,有個關乎職場競爭力的詞彙不斷的出現在我們身邊,這個詞叫做「不可替代性」,而在企業經營中,有個詞 …
從出社會到現在,有個關乎職場競爭力的詞彙不斷的出現在我們身邊,這個詞叫做「不可替代性」,而在企業經營中,有個詞 …
最近不約而同跟幾個前輩聊到關於Junior PM跟Senior PM的劃分,所以特別留下一些看法提供大家參考, …
2020年,學院團隊一共完成了230多篇具結構與脈絡的商業知識文與案例分析文,這些文章的內容覆蓋了商業領域的各 …
《聽讀商業書選》是一個每週更新的讀書頻道,由4位說書人查叔、Gipi、Evonne跟KT一同負責為大家導讀各類 …
為什麼我們會設計這堂課? 過去10多年來,我在職場上回答過許多人關於職涯發展或者工作上的種種提問,我發現有幾種 …
過去幾兩年我在擔任企業顧問時,企業主時常會問我「老師,你覺得我們這個生意能不能做?」、「老師,我們這項業務做了一陣子,也有客戶,我也很想做好它,但就是不賺錢,能幫我們診斷一下嗎?」,諸如此類的問題其實在過去這兩年我被問了不下20次,這些新創公司或單位,本身並不像上市公司那樣有資訊豐富的財務報表,頂多只有損益、利潤的資訊跟現金流而已,我們要如何判斷這門生意的潛力呢?
一般我會從以下幾個面向去思考,分別是利潤結構、現金周轉週期、外部依賴性、風險承擔、持續性收益、規模化可能性、差異化能力與團隊組成
2月上旬,學院啟動了第一次案例學習法(case study),圍繞著一月份我們所學習的財務知識,本次學院以瑞幸 …
前陣子批踢踢科技業版上有一篇文章:「PM到底要做啥」,引起了一些討論(和工程師的酸酸與抱怨XD),其實內容蠻常 …
前陣子在一堂課程中被問了一個問題:「如果今天有個員工想離職,但你想留他怎麼辦?」 我說:「這個問題可能問錯人了 …
看到PTT Soft_Job板上有人問了一個問題,作者公司的開發方法是瀑布式,但是由於規格常常變動(據說原因是 …