建立你的領導「原則」
以前我帶的一個member，在換了工作之後來到新環境，開始擔任主管的角色，前兩天FB上敲我，跟我聊到他最近的工 …
Gipi 商業思維學院院長
Gipi 商業思維學院院長 的專欄
什麼是策略？對策略的六個重要認知
策略這檔事千變萬化，適合A公司的不見得適合B公司，現在對的策略，明年此時可能變成錯的，即便在同一個國家，同一個 …
績效考核的問題不在工具，而是經營者的心態
過去傑克●威爾許曾公開表示：「我們將公司員工分成三類，前20%、中間70%的高績效表現群，以及末端的10%。」
公司必須從精神與薪資層面，珍視並孳育前20％的員工，同時解雇最後10%的員工。他特別讚揚這套行之有年的「強迫排名」程序，他認為解雇流程一定要每年進行，否則「不僅是個管理上的錯誤，也是種假慈悲。」「必須培養換人決心，以人性的方式來改變那末端的10%，而且要每年執行。如此才能創造真正的菁英族群，並使其枝繁葉茂。」
人生持續成長的三個引擎
最近這陣子要做的事情比較多，而且捨棄了一些明明相對好賺錢的工作模式，而去做一些充滿不確定性的事，有幾位朋友問我 …
我從四個面向訓練出在會議室中應答如流的能力
「我希望人們會相信一個遲來，留有餘地的答覆，而非一個立即，油腔滑調的答案。」 維珍集團創辦人理查布蘭森自認不是 …
管理者如何培養自己的接班人
從我開始擔任主管以來，我的主管就不停的告誡我要培養自己的接班人，剛開始不太懂，因為我心裡想「培養接班人不是高階 …
