建立你的領導「原則」
以前我帶的一個member,在換了工作之後來到新環境,開始擔任主管的角色,前兩天FB上敲我,跟我聊到他最近的工 …
Gipi 商業思維學院院長 的專欄
這是一篇本來打算在9月份學院一週年時發的文章,主要是用來檢討我們2020年做得不夠好的地方,以及我們將如何在2 …
策略這檔事千變萬化,適合A公司的不見得適合B公司,現在對的策略,明年此時可能變成錯的,即便在同一個國家,同一個 …
過去傑克●威爾許曾公開表示:「我們將公司員工分成三類,前20%、中間70%的高績效表現群,以及末端的10%。」
公司必須從精神與薪資層面,珍視並孳育前20%的員工,同時解雇最後10%的員工。他特別讚揚這套行之有年的「強迫排名」程序,他認為解雇流程一定要每年進行,否則「不僅是個管理上的錯誤,也是種假慈悲。」「必須培養換人決心,以人性的方式來改變那末端的10%,而且要每年執行。如此才能創造真正的菁英族群,並使其枝繁葉茂。」
最近這陣子要做的事情比較多,而且捨棄了一些明明相對好賺錢的工作模式,而去做一些充滿不確定性的事,有幾位朋友問我 …
大家好,我是商業思維學院院長游舒帆Gipi, 透過上面這段影片,很簡潔的告訴大家商業思維學院有什麼,做什麼,以 …
「我希望人們會相信一個遲來,留有餘地的答覆,而非一個立即,油腔滑調的答案。」 維珍集團創辦人理查布蘭森自認不是 …
從我開始擔任主管以來,我的主管就不停的告誡我要培養自己的接班人,剛開始不太懂,因為我心裡想「培養接班人不是高階 …
跟大家分享今天在MOPCON講的內容,[技術工作者的商業思維,從解決問題到探索問題],今天的簡報與內容摘要我都 …
一、別怕,勇敢的踩線 這是最重要的一點,產品經理的工作跨服很大,你可能會碰到很多的灰色地帶,但如果一碰到跨部門 …