Gipi 商業思維學院院長 的專欄
過去幾兩年我在擔任企業顧問時，企業主時常會問我「老師，你覺得我們這個生意能不能做？」、「老師，我們這項業務做了一陣子，也有客戶，我也很想做好它，但就是不賺錢，能幫我們診斷一下嗎？」，諸如此類的問題其實在過去這兩年我被問了不下20次，這些新創公司或單位，本身並不像上市公司那樣有資訊豐富的財務報表，頂多只有損益、利潤的資訊跟現金流而已，我們要如何判斷這門生意的潛力呢？
一般我會從以下幾個面向去思考，分別是利潤結構、現金周轉週期、外部依賴性、風險承擔、持續性收益、規模化可能性、差異化能力與團隊組成
各位同學大家好，我是Gipi ! 不知不覺間，學院成立迄今已經過了三個月多，大家過的都還好嗎？ 過去這100多 …
前陣子在一堂課程中被問了一個問題：「如果今天有個員工想離職，但你想留他怎麼辦？」 我說：「這個問題可能問錯人了 …
進入智能時代，很多的工作都被人工智慧給替代了，未來的5年，會有很多的工作消失，人與AI的協作，將引爆第三次的分工模式變化。光靠專業知識+軟技能似乎已經無法很好的應付外部環境的快速變遷，簡單的說，我們面臨的是一個VUCA的環境，難以掌握，更難以預測。
而我認為面臨VUCA的挑戰，我們對職場工作者的要求，將從單純的軟技能變成商業思維，只有當所有人都具備了基本的商業思維，全員都懂得商業概念，企業應變能力才會強，運轉速度才會加快。
我參與了好幾家企業的OKR建立過程，也發現了這麼多問題，那一般來說我是如何協助這些企業導入OKR的呢？有以下幾個步驟，提供大家參考。
猶記得戴勝益曾說過月薪不到五萬不要儲蓄，當年曾引起一陣軒然大波，他的主張是當你的收入不高時，這些錢怎麼存都很難變成大錢，不如把錢花在建立人脈上，還援引當年他創業初期跟66個貴人借錢的經驗，不過最有爭議的當屬這段：
「如果一個月薪資只有3萬元，你要寫信或打電話回家，跟你的爸媽要2萬元。」
每當我換到一家新公司任職或輔導一家新企業時總會有人問我： 「Gipi，為什麼你能這麼快掌握我們的狀況，甚至比在 …
