那些我不相信的事：2020產品經理課程與實戰營的五個覆盤，與2021的規劃
繼Gipi分享了學院的運作覆盤後，這一篇是關於今年在產品經理教學、產品實戰營，還有關於學習系統的一些觀察、覆盤 …
商業思維
長短期策略：長/短期策略如何有效平衡？
在企業管理上，若要針對最棘手的問題排名，我相信如何決定優先順序，如何平衡長期與短期策略一定排在前三位，針對這個 …
解決95%策略問題的策略思考框架
上一篇文章中我們談到了策略的一些基本觀念，也提到了我對於策略的六個重要認知，這些認知分別是： 策略是為了達成目 …
技術工作者的商業思維，從解決問題到探索問題
這個議題是我在MOPCON 2020上分享的議題，去年我談的主題是「技術人員如何陳述自己的商業價值」，有興趣聽 …
商業思維：運用企業護城河概念打造個人不可替代性
從出社會到現在，有個關乎職場競爭力的詞彙不斷的出現在我們身邊，這個詞叫做「不可替代性」，而在企業經營中，有個詞 …
商業思維是智能時代的通識能力
進入智能時代，很多的工作都被人工智慧給替代了，未來的5年，會有很多的工作消失，人與AI的協作，將引爆第三次的分工模式變化。光靠專業知識+軟技能似乎已經無法很好的應付外部環境的快速變遷，簡單的說，我們面臨的是一個VUCA的環境，難以掌握，更難以預測。
而我認為面臨VUCA的挑戰，我們對職場工作者的要求，將從單純的軟技能變成商業思維，只有當所有人都具備了基本的商業思維，全員都懂得商業概念，企業應變能力才會強，運轉速度才會加快。
在協助企業導入OKR的一年後，我給企業的幾個建議
我參與了好幾家企業的OKR建立過程，也發現了這麼多問題，那一般來說我是如何協助這些企業導入OKR的呢？有以下幾個步驟，提供大家參考。
指標的設計
上上禮拜被問了一個關於學習過程的指標設計的問題，我才發現很多人其實並不知道如何正確的設計指標，其實指標的意義並 …
