什麼是策略地圖?個人版要怎麽用?
如果之前有接觸過管理學的人,絕對有聽過策略地圖 (Strategy Map),它 […]
致力於傳授聽得懂、學得會、用得上的商業知識
如果之前有接觸過管理學的人,絕對有聽過策略地圖 (Strategy Map),它 […]
進入智能時代,很多的工作都被人工智慧給替代了,未來的5年,會有很多的工作消失,人與AI的協作,將引爆第三次的分工模式變化。光靠專業知識+軟技能似乎已經無法很好的應付外部環境的快速變遷,簡單的說,我們面臨的是一個VUCA的環境,難以掌握,更難以預測。
而我認為面臨VUCA的挑戰,我們對職場工作者的要求,將從單純的軟技能變成商業思維,只有當所有人都具備了基本的商業思維,全員都懂得商業概念,企業應變能力才會強,運轉速度才會加快。
我參與了好幾家企業的OKR建立過程,也發現了這麼多問題,那一般來說我是如何協助這些企業導入OKR的呢?有以下幾個步驟,提供大家參考。
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上次在一個跟知識工作者分享的場合裡,我提到一個觀念:「我的時間單價是浮動的,一樣 […]
Hi ! 歡迎進入商業思維學院入學前的「分類帽測驗」 填寫完這份問卷你將會得到「 […]
現在的商業環境,已經很難像以前的時代一樣,從出社會到退休都待在同一間公司,因此如 […]
上上禮拜被問了一個關於學習過程的指標設計的問題,我才發現很多人其實並不知道如何正 […]
猶記得戴勝益曾說過月薪不到五萬不要儲蓄,當年曾引起一陣軒然大波,他的主張是當你的收入不高時,這些錢怎麼存都很難變成大錢,不如把錢花在建立人脈上,還援引當年他創業初期跟66個貴人借錢的經驗,不過最有爭議的當屬這段:
「如果一個月薪資只有3萬元,你要寫信或打電話回家,跟你的爸媽要2萬元。」
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