那些我不相信的事:2020產品經理課程與實戰營的五個覆盤,與2021的規劃
繼Gipi分享了學院的運作覆盤後,這一篇是關於今年在產品經理教學、產品實戰營,還有關於學習系統的一些觀察、覆盤 …
繼Gipi分享了學院的運作覆盤後,這一篇是關於今年在產品經理教學、產品實戰營,還有關於學習系統的一些觀察、覆盤 …
在企業管理上,若要針對最棘手的問題排名,我相信如何決定優先順序,如何平衡長期與短期策略一定排在前三位,針對這個 …
上一篇文章中我們談到了策略的一些基本觀念,也提到了我對於策略的六個重要認知,這些認知分別是: 策略是為了達成目 …
這個議題是我在MOPCON 2020上分享的議題,去年我談的主題是「技術人員如何陳述自己的商業價值」,有興趣聽 …
上個月在一場演說中,有聽眾問到技術債的問題,他說:「公司內有很多legacy code,架構疊床架屋,時常改A …
從出社會到現在,有個關乎職場競爭力的詞彙不斷的出現在我們身邊,這個詞叫做「不可替代性」,而在企業經營中,有個詞 …
進入智能時代,很多的工作都被人工智慧給替代了,未來的5年,會有很多的工作消失,人與AI的協作,將引爆第三次的分工模式變化。光靠專業知識+軟技能似乎已經無法很好的應付外部環境的快速變遷,簡單的說,我們面臨的是一個VUCA的環境,難以掌握,更難以預測。
而我認為面臨VUCA的挑戰,我們對職場工作者的要求,將從單純的軟技能變成商業思維,只有當所有人都具備了基本的商業思維,全員都懂得商業概念,企業應變能力才會強,運轉速度才會加快。
我參與了好幾家企業的OKR建立過程,也發現了這麼多問題,那一般來說我是如何協助這些企業導入OKR的呢?有以下幾個步驟,提供大家參考。
上上禮拜被問了一個關於學習過程的指標設計的問題,我才發現很多人其實並不知道如何正確的設計指標,其實指標的意義並 …