Benson的跨域商業人生 講師簡介

嗨,我是Benson

目前在一間SI系統整合商擔任資深業務經理,職涯的產業橫跨蠻大的,從工程建造業、設備製造業到資訊服務業,這樣的經歷讓我既有硬體製造的剛硬,也有軟體服務的彈性,也因爲這樣的經歷,讓我更能在軟硬系統整合中做到深刻的換位思考。

經歷

第一份工作
因爲念的科系比較特別,核子工程,因此在中鼎工程擔任專案工程師,負責核電廠的專案,中鼎工程是台灣最大的工程建造公司,主要是煉油廠、發電廠…等EPC統包工程,也因此後來我不只核電廠,火力發電廠和石化廠的案子也都接觸,而工程建造業的特性是,工地在哪裡,人就要到哪裡,所以時常要國內外出差,比較特別的經驗是,有幾個月的時間被派到沙烏地阿拉伯,在那邊體驗到了伊斯蘭國家的風土民情,印象非常深刻,而瀑布式專案管理的概念也是從這個時候開始建立的。
工作幾年後,發現整個科技的趨勢越來越資訊化、數位化,許多商業模式都需要軟硬整合的跨域結合才能完成,再加上新科技的演變更是日新月異,不再像過去只要擅長某一個領域的技能,就能持續很久不改變,而我自己喜歡挑戰及學習新的知識和技能,因此開始思考如何更能發揮自身工程經驗的優勢,並補足軟體方面的不足。
第二份工作
之後轉到智崴資訊擔任專案經理,智崴是台灣唯一對外輸出大型室內遊樂設備的公司,客戶遍及歐、美、亞洲的遊樂園及大型購物商場,這個產業需要整合機械製造、電子控制、軟體控制,並到工地現場安裝,藉由這個工作機會,開始熟悉電控及軟控的領域,那時我負責的是歐美客戶,時常要帶領團隊長期到國外工地安裝,並與當地的施工團隊合作,而每個國家的文化都不一樣,如何尊重對方並表達自己的想法,並順利將專案完成,溝通就顯得更重要,在2017年,有半年的時間都在歐洲出差,荷蘭、西班牙跑,這些跨國工作經驗,讓我培養出如何在全新的環境中,快速適應並發揮自己的能力。
在智崴的期間,雖然要時常出差,但也努力把握空擋學習新的技能和證照,以更豐富自身的能力和價值,除了強化原本擅長的瀑布式專案管理,也去考了商業分析師與敏捷管理師,透過商業分析了解公司是如何評估分析案子的,而敏捷式管理則讓我更清楚,硬體專案與軟體專案的特性不同,管理的方式也需要採用不同的方式,最後藉由工作的實務,將瀑布式管理、敏捷式管理、商業分析融合在一起,以面對這變化越來越迅速的商業環境。
第三份工作
再到華致資訊擔任專案經理,華致是SI系統整合商,這個產業最著名的公司是IBM,協助企業導入各式的新科技技術,華致的主力營收是SAP ERP的顧問導入服務,而我到的部門新成立四年,專注在智慧製造、工業物聯網的導入,讓我能將之前工程建造及設備製造的經驗,結合資訊系統,協助客戶做數位轉型。

未來….

2019年,因應智慧製造市場的需求擴大,我這個部門獨立出來成立了一間公司,薈智創新科技,擔任業務兼專案經理,這樣的角色,讓我更能將商業分析、專案管理融合在一起,為公司及客戶帶來更多的價值,畢竟台灣最主要的產業還是以製造業為主,未來希望能將我這幾年淬煉出來的知識,協助台灣的製造業成功轉型,在全球越發競爭的商業環境下,仍佔有一席之地。