滴滴裁員2千人》未來人力需求,大增大減是常態!職涯顧問:2關鍵找出「高含金量」職缺
過去大家總認為企業裁員就意味著經營不善,當連續幾家公司都這樣,大眾往往會直覺聯想到景氣出問題了,接著開始擔心金融風暴是不是要來了。但我的觀點是,現在正面臨資訊、網路時代轉往智能化時代,分工與職務需求都在大幅重塑當中,原先的人力結構很難因應當前的挑戰,因此需要調整企業內部的人力結構,而最快的方法就是直接換掉一群,補入另一群。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。
過去大家總認為企業裁員就意味著經營不善,當連續幾家公司都這樣,大眾往往會直覺聯想到景氣出問題了,接著開始擔心金融風暴是不是要來了。但我的觀點是,現在正面臨資訊、網路時代轉往智能化時代,分工與職務需求都在大幅重塑當中,原先的人力結構很難因應當前的挑戰,因此需要調整企業內部的人力結構,而最快的方法就是直接換掉一群,補入另一群。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。
認你可以認的錯誤,至於不該是你的問題,你一件也不要認。 工作出錯被追究的是工作能力問題,很容易補回來;但職業操守問題涉及道德,很可能會跟著你一輩子。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。
績效考核與目標管理鬆綁,目標管理相對單純,績效考核則相對複雜得多,績效考核是全面審視一個部門或一個員工工作,你很難直接用KPI或OKR就百分之百衡量一個員工的工作表現。量化的部分很重要,但千萬不要忽略質化的部分,質、量兼具,才是一個好的績效考核。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊管理。
我認為,面試時,準備好要問的問題,但這不是為了提高被錄取率,而是要提高找到適合自己工作的機率。。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。
若你不斷的重複那些無法讓你累積經驗值的工作,你也不會再成長,你必須跟遊戲一樣,隨著等級的提升,你應該去挑戰水平相當甚至略高於自己的任務與怪物,這才能給你更豐碩的回饋,你的等級才會升得快。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。
不能只有增強學識而不輸出,也不能只輸出而不尋求擴散影響力,若你抱持著這種觀念來投資個人成長,我相信血本無歸的機率是很低的。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。
當一位產品經理或創業家在思考產品組合時,他心裡永遠在思考2件事:資源怎麼配置才可創造最大的收益?短期與長期收益間如何平衡?。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊產品。
當你的薪資出現停滯甚至衰退時,通常意味著你的技能組合已經無法滿足公司甚至市場需要,或者不足以支撐你扮演更重要的角色,此時你必須精進或擴充技能組合才可能邁入下一個成長階段。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。