商業思維學院:分類帽測驗

Hi ! 歡迎進入商業思維學院入學前的「分類帽測驗」

填寫完這份問卷你將會得到「屬於你的分析」進入社團的「通關密語」

本測驗共:47  題,約 10 分鐘完成

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Question 1 of 47

1. 我對企業「財務知識」的理解程度大約是?

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2. 美國亞馬遜公司從2006年到2015年間營收規模每年成長超過30%,但其經營淨利潤卻連續 10 年都在 0 元上下擺盪,CEO Jeff Bezos 解釋這是因為他們將每年賺到的錢再次投入在其他研發或事業項目上,不追求短期利益,而投資長期獲利,對此作法我的觀點是...

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Question 3 of 47

3. 瑞幸咖啡的買一送一、UberEats 的免外送費、蝦皮的運費補貼,都是透過補貼賣家或買家相關的費用來迅速的搶攻市場,而成效也確實卓越,對於補貼策略,我的看法是

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4. 有人說「好的產品本身就能帶來銷量,產品不好怎麼行銷都沒用」,我覺得

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5. 大數據年代,很多人總認為數據是能有效預測未來的,對這個說法,我認為

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6. 對於策略規劃,美國總統艾森豪有一句名言:「Plans are nothing, planning is everything.」,這句話背後的意思是計畫是可以隨時更改的,但一樣要隨時為未來做好規劃,對這段話我認為

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7.

 

《獲利世代》一書的核心概念-商業模式畫布(Business Model Canvas)中提到商業模式共有九個要素,分別是客戶細分、價值主張、通路、客戶關係、關鍵資源、關鍵活動、夥伴關係、收入結構與成本結構,對這些要素...

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8. 在談商業模式創新時,小米 CEO 雷軍曾提到有一種新興的商業模式是「羊毛出在狗身上豬來買單」,對這個模式我的理解是

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9. 近兩年愈來愈多人提倡以「訂閱制」取代一次性付費模式,身為消費者,對於訂閱制我的看法是

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10. 在制定策略時,有一說法是企業必須要先釐清自己的長期願景 (Vision) 與使命 (Mission) ,唯有如此大家才知道公司未來要往什麼方向去,但有另一派說法則是願景與使命不重要,重點是公司要能發大財

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11. 每個產品或品牌都有它們的「定位」,包含他們要賣給誰、要解決什麼問題,在看到這段話時

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12. 2016 年開始網路圈有個趨勢,大家說「流量紅利已經消失,企業該好好經營自己的流量池」,對這句話我的理解是

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13. 每個產品都有它的客戶對象以及客戶的使用場景 (Scenario),像免洗內褲就是

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14. 開發新客戶的成本是維繫舊客戶的 6-10 倍,這段話給我的啟發是

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15. 在整個銷售過程中,我認為最重要的事情是

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16. 手機裡的App,三不五時就會跳出訊息提醒我點一下App,深怕我忘了它,如果我裝的是遊戲,更是每天都要提醒我登入一下,登入後還有一堆每日任務要我完成,這些訊息背後的意義是

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17. 你是個保健食品的銷售人員,當你發現顧客再次購買的比率非常低,而探究原因後發現是顧客根本沒有吃完,此時你會怎麼辦?

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18. 巴菲特曾說企業必須建立起護城河,藉此帶來長久的超額報酬,有人試著將護城河分成以下幾種類型:無形資產、轉換成本、網路效應、成本優勢與規模化,對於護城河的概念,我認為

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19. 日本經營之神松下幸之助曾說:「企業不賺錢是種罪惡。」,關於這句話,我的理解是

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20. 曾有人說無法量化的東西就難以被管理,對這個說法,我認為

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21. 新科技何其多,基本上沒有人可以精通與熟習每個新科技,對這些新科技我抱持的心態是:

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22. 對於年度目標設定與執行

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23. 近兩年「企業轉型」的號角又在台灣企業內吹起,數位轉型、敏捷轉型被談論的次數尤其多,而企業對於轉型的迫切度與焦慮感更是上升到前所未有的熱度,究其原因,我認為是 : 

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24. 引入新科技或方法到企業的過程,總會遭遇到許多的困難,對此,我的想法是

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Question 25 of 47

25. 關於工作動機...

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26. 面對不熟悉工作、環境、職務、合作對象,我感到...

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27. AI的技術愈來愈純熟,且應用層面愈來愈廣,有許多產學界的大佬們紛紛提出 AI 將大規模的淘汰某些領域的從業人員,我覺得...

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Question 28 of 47

28. 對於新科技如 5G、AI、區塊鏈、量子電腦等新科技,我...

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Question 29 of 47

29. 對於失敗與犯錯,我的看法是...

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Question 30 of 47

30. 在工作上每當與主管、同事或部屬產生意見不一致時,我更傾向於...

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31. 在工作中,當主管要求執行可能涉及竄改、侵權、偽造文書、不正當競爭等違法的行為,我的態度是

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32. 談合作時雙方融洽,均口頭答應合作,只差形式上白紙黑字一張:

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33. 巴西有家塞氏企業 (SCOM),這家公司員工的薪資是由員工自己決定,而非由老闆或人事部門決定,沒有明定的上下班時間,工作的時間、方式與內容都由員工自行討論後決定,近年來有愈來愈多的組織嘗試將主控權交給員工,聽起來真的很棒,我對這件事情的看法是

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34. 有人說制度與創新是兩種極端,建立制度後創新就會被壓抑,對此 彼得●杜拉克 對此不表苟同,認為兩者不該是互相衝突的,對此,我的想法是

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Question 35 of 47

35. 簽任何合作契約時,

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36. 在Netflix的企業文化中,他們提到「公司不是一個家庭,而是一支職業球隊」,對此說法,我的觀點是:

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Question 37 of 47

37. 對於作代工、接案,非大型品牌的團隊而言,智慧財產權佈局是否是必要的?

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Question 38 of 47

38. 太陽底下沒有新鮮事,世界上沒有獨一無二全新概念的產品,面對商業競爭時

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Question 39 of 47

39. 企業在長大的過程中,組織架構往往變得愈來愈龐大,分工也愈來愈複雜,需要溝通的地方太多,讓組織運作的效率愈來愈差,按理來說,公司愈長愈大應該愈來愈善於管理,但幾乎每家企業都會在長大後喪失靈活性,我認為主要的原因是... 

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Question 40 of 47

40. 企業應該將員工視為資產而非成本或負債,但在台灣,這個觀念似乎還沒有落實在太多企業內部,我認為主要原因是

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Question 41 of 47

41. 您的職業類別 (選答)

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Question 42 of 47

42. 你所在的職場規模 (選答)

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Question 43 of 47

43. 您的正職年資(選答)

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Question 44 of 47

44. 年收入範圍(選答)

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Question 45 of 47

45. 覺得自己在職場/商業中最強的領域(選答,最多三項)

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Question 46 of 47

46. 覺得自己最需要加強的領域 (選答,最多三項)

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Question 47 of 47

47. 在事業上最煩惱的事情是什麼? (選答)

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